文档介绍：
支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学****定期参与中心组理论学****参与支部党小组活动，组织并上好党课。其次主动参加四好班子、四强党组织创建工作，制定四优党员争创安排。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的一卡通，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立主动的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核方法》，设立周服务之星、月文明之星、季规范之星、业务精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特殊嘉奖。
二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。
在窗口环境建设上切实做到形象统一规范、设备运用正常、环境整齐宜人、服务设施到位、宣扬醒目规范;在礼仪形象中严格执行着装统一规范、形象整齐大方、行动文明得体;要求员工贯彻执行三好一提高，即：服务好、看法好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 六声，即：来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好五心，即：服务看法要热心、接待客户要诚意、言谈举止要虚心、宣扬说明要耐性、关切他人要真心的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的精彩完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作状况在晨会上进行刚好点评，最新的业务学问和工作阅历在晨会上进行学****和沟通，每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行共享，从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，顺当并高效地完成每天的各项工作。
篇二：银行会计主管个人工作总结
年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创建力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先