文档介绍：人力资源管理考前串讲
广东海洋大学经济管理学院郭晋杰
考试题型及分数分布
(1)职业道德、理论考试 A、考试内容:理论知识(100分)和职业道德(10分) B、题型:选择题 C、题量:125道 D、答题方式:题卡作答 E、成绩折算方法:理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩
×90%。
(2)专业技能考试 A、考试内容:专业技能(100分) B、题型:简答题(20分)、计算题(20分)、综合题(40分)、方案设计题(20分) C、答题方式:闭卷纸笔作答 D、成绩折算方法:专业技能成绩=专业技能成绩×100%
(3)评定成绩 理论成绩、实操成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。
基本知识部分
重点掌握: 一、人力资源管理基础知识 1、人力资源管理:是对人力资源的计划、组织、控制。 目的在于调整和改善人力资源状况 组织的人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标。
2、人力资源管理与开发的功能:[简]
①促使员工将组织的成功当做自己的义务,进而提高员工个人和组织整体的业绩。
②确保各种人事政策和制度与组织绩效密切联系,维护人事政策和制度的适当的连续性。
③确保各种人事政策与组织经营目标的统一。
④支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方。
⑤创造理想的组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上的作风,并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。
⑥创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和适应性,从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。
⑦确保并提高组织结构和工作分工的合理性、灵活性。
⑧提供必要的支持使员工充分发挥潜力。
⑨维护并改造员工队伍的素质,维护并完善组织的产品和服务。
二、人力资源管理与开发的内容框架
1、规划;2、职务分析;3、招聘甄选; 4、培训开发;5、绩效评估;6、薪酬管理; 7、考核管理;8、协调与激励。
复习相关基础知识
(一)组织设计的内容和步骤
1、按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;
2、按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;
3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;
4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;
5、配备和使用适合工作要求的人员。
(二)组织设计的要求及原则
1、目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职,因职设人。
2、分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。
3、统一领导、分级管理的原则。
4、统一指挥的原则。
5、权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
6、精干的原则。这是使组织具有高效率和灵活性的原则。
7、有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。
三、劳动经济学
1、研究方法:两种。
2、劳动参与率以及它的公式要掌握,但不会有计算题。
3、劳动需求的工资弹性,在第8页,那五种公式。
4、劳动工资率,在15页。
5、失业的类型在第20页。
6、基尼系数。基尼系数怎么小于一,、。我们要了解。