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施工单位财务工作总结
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施工单位财务工作总结
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单位：__________________标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-159
施工单位财务工作总结
用户指南：该总结资料适用于把阶段时间里取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系
统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用，也可以
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(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力
和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立
起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员
进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中
的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合
质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作
为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质
和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产
品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以
扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我
们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。
其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的
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技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产
品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产
品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术
创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，
在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且
填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。
(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际
情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到
位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行
项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位
职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制
度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥
补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案