文档介绍：人力资源规划
柳飞红博士(后)
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国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。
如果有果子,总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子,他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高,取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不会自己溜下来的,除非年老体衰,抓不住树枝掉下去,或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
在陷入困境的时候,上层的猴子会折断几根树枝,抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉,混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿,就是从飘摇的树上掉下来的果子!
企业中的新陈代谢,看似一种自然的规律,但是,就像故事中所描述的一样,上层的猴子有更多的果子吃,是不会自愿掉下去的。因此,要让下面的猴子有机会爬上去,除了猴子本身的技能之外,企业似乎还需要做些什么……
课前小故事
企
业
人
力
资
源
规
划
组织机构的
设置与调整
组织机构的设置
企业组织机构
的调整与分析
企业人员计划的制定
企业人员
供给分析
企业人员
计划的前提
企业人员
需求分析
企业人员
供需平衡分析
企业人力资源管理制度
与费用预算
企业人力资源管理制度的制定
人力资源管理费用
预算的编制与执行
①
②
③
知识拓展
企业组织结构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源的供给预测与供求平衡
本章主要内容
人力资源管理体系构建框架图
公司战略、任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪酬方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
知识拓展
企业组织结构设计与变革
确定企业方向、目标
组织战略
把部门责任分解;
把相同责任归类,形成岗位
根据岗位的工作责任与工作量确定编制——即某岗位的人数
根据编制与岗位的素质要求确定岗位需要的人员
定责-部门结构设计
分解出支持战略的职能;
把相同职能归类,组成各部门
定岗-岗位分析设计
定编-人岗数量匹配
定员-人岗质量匹配
知识拓展
一、组织结构的基本理论
基本概念
组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织设计:以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作。
企业组织结构设计与变革
组织设计理论主要研究企业组织结构的设计
组织理论
广义——组织理论
狭义——组织设计理论
组织理论包括了组织运行的全部问题组织理论:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等