文档介绍：
新会计准那么、新方法，我们给集团公司财务人员配备、征订了适用的学****书籍，并踊跃组织在兰的全体财务人员参与省会计局、省厅举办的三个准那么培训班，取得了全部合格的好成果，参与了外经贸部举办的会计制度培训研讨班，开拓了视野，更新了观念；平常还有针对性地进展一些专业学****如《住房公积金管理方法》，《企业国有资本与财务管理暂行方法》等，寓学****于工作中，学字当头，对提高财务人员理论水平、相识水平、管理实力起到了促进作用；二个压缩是压缩存货和应收账款的占用，优化资产构造。上半年完毕后，通过财务我们财务分析，应收账款和存货占用资金呈攀升势头，依据领导支配，财务部随即进展专题分析，对分、下属公司不标准的账务处理进展了统一，并确定谁批准，谁负责，谁赊欠，谁负责，没有责任人视同管理不到位由公司经理负责的原那么，责任到人，加大清收，合理加速库存周转，目前应收账款和库存商品逐步趋于合理，优化了资金构造；三个创新即制度创新，管理理念创新，理财思维创新。全省经营体制全面理顺后，集团公司遵照标准的方式对其进展了改制，从财务报告来看，大局部单位能按集团公司和分公司的有关规定和制度执行，但少数单位在会计核算、股权管理和税后利润安排等方面还存在较多问题和模糊相识，我们除下通知进展标准外，主要是调整管理思路，一是在制度制定前进展全方位、多角度、深层次的学****和换位思索，把制度建立做为企业文化建立的重点去构筑，管理的本质是限制，而限制的核心是各项标准制度要变成自觉行为，由一个被动的执行者升级为主动的实践者，到达人人具有剧烈的财务意识，人人采纳严格的财务手段，人人追求明确的财务目标，制度、人性的融合，使制度在不经意中得以渗透，这就是我们追求较高境界和层次。制度的刚性，手段的单一，员工心理的抵触，在实践中是对劳动生产率的降低，是对生产力的弱化，把制度人格化，归入企业文化建立中去，这是我们理财思维的创新；二是抓管理建章立制，鼓舞争创一流。今年财务部修订的8个制度和下发的相关管理文件都表达了这种新意；三是制度表达了与时俱进的要求。修订制度中，我们用排法定责的方式，参照检查制度和工作，对废止的条文进展了清理，对不合时宜的条款进展了修订，对空缺的进展了完善，使制度表达出新意来，力求满意集团公司长远的管理须要；四个严格是严格财务报告管理，严格投资管理，严格预算管理，严格股权管理。财务报告是企业的“睛雨表”，这张“睛雨表”的精确与否关系到集团的决策正确与否，今年我们出台了《财务报告评比方法》、《财务分析评比方法》，一方面是标准报表行为，提高各级领导对这项工作的重视，另一方面是引入鼓励机制，激活生产要素。二是清理调整、分红配股、转让受让股权，改善了集团公司股本构造，标准了集团公司对下属公司的投资，制订了专用的备查薄，实施电算化管理。股权管理是现化企业的核心管理，股权实质上是发言权和表决权。为此，在财务预算、利润安排等工作上，我留意处理行政管理和股权管理的关系，属行政管理的，不用股权管理；属表决管理的，不用行政管理，属行业管理的，不用股权管理，力争削减对下属公司和分公司不必要的干预，对下属公司财务预算依法实施审核制度，对分公司预算实施审批制度，标准了以股权管理为线，实施集团化母下属公司管理的要求。三是严格了投资管理。依据公司支配，财务部对工程资金进展了清理，并标准了管理，实行季报制度，建立标准的工程报表和账目，使工程的总结得以顺当论证，同时加强了资金投入的管理，本着必需、合理、严格的原那么，管好用好行业这笔“引子钱”。全年投放440万元，随着其他款项的接连到位，累计拨款将突破1700万元，解决了下属公司中上无片瓦，下无寸土企业的困难和补足集团公司局部不到位的投资款。四是严格了预算管理制度。依据主管领导支配，通过几年的努力，集团的预算管理已逐步走上了正规。特殊是财政部《关于企业实行财务预算管理的指导看法》下发后，我们进一步标准了预算的程序，预算的内容和预算管理的奖罚措施，成为集团强化财务管理的一种有效手段。在强化内部的预算管理中，我们始终坚持指标留有余地、稳健开展的预算原那么，坚持先生产后生活的原那么，努力加强根底设施建立，近三年在仓储营业设施的建立上积累了资金，投资将到达1700万元；坚持在经济效益增长的前提下，职工收入适度提高的原那么；坚持集权与分权的原那么，重大财务事项，财务政策必需高度集中，以维护集团的整体营运效率，对一些详细事项充分授权，以调动基层的踊跃性、缔造性；坚持牢牢把握企业总体奋斗目标，预算出适合企业的总目标以及细化给每个下属公司的经营管