文档介绍：
组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和好用性;三是从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。
3、创设班组夺标安排。所谓“班组夺标安排”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。
其目的有三：
(1)进一步落实推动公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。
(2)使班组的“四看”安排，即“看受教化年限、看技能等级、看诚信、看创新”，安排合理、管理科学、推动扎实。
(3)将公司领导提出的“为xx项目培育储备坚实牢靠的后备梯队”指导原则落实到班组。
推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目标;3、进行可行性论证;4、拿出夺标安排书;5、过程跟踪，持续推动。
4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障解除方法和实践阅历的传授、共享和沟通，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。
5、深化推动创建“工人先锋号”活动。创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增加员工的主子责任感，限度的激发员工劳动热忱和创建活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
【篇二】
一、进一步深化劳动竞赛，为公司发展增加动力。
劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥主动性和创建性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和管理水平，增加职工的主子翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。
一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝合广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献，把广阔职工的才智和力气凝合到推动企业创新发展上来，并转化为实实在在的行动和效果。
二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的主动性、主动性、创建性调动起来，既有利于增加企业竞争实力，提高企业效益，增加职工收入，达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝合广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。
三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时接着深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。
四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为