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机电工程管理办法
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发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。
装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方
案。
　　① 进度管理办法：
度的要求。
混凝土施工前通过监理方验收。、盒期
间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管
线疏通、穿引线完毕。、下水管道安装必须保证在地
坪施工前试压完毕，楼板洞、吊洞封堵完毕。
线、装灯、开关面板安装，应在入户门安装后施工。
项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间 7.
不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施
工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有
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权对劳务队进行经济处罚，直至部分工程给予其它劳务
队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上
报至项目部：。报表格式详见附表。
　　① 现场成本管理办法：，必须经现场工
长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。2.
材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯
具等）项目设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至
劳务施工队。，由项目采购的材料，施
工完毕剩余部分，由项目材料员组织劳务队进行回收入仓
库，各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两
倍给予相关劳务队扣款。，由施工队在每月 25
日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完
成量，再交予项目预算人员予以结算。
纸实际量审核，偏差不得过大。
　　① 、安全文明施工管理：
施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安
全管理工作。
直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。
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分项工程施工前，专业工长必须作书面安全/技术交底，并
交与安全员备案。
实际隐患进行安全文明监督。，每道
工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。
反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给
予经济处罚，