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合伙协议书
合伙协议书（PA），主要8% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配
张小顺 10% 10% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配
刘小强 5% 5% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配
1、股权转让：
原则上每个合伙人的股权不得随意转让；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；
2、股权套现：
双方同意股份套现条件：
A、在公司IPO上市前，股权套现仅限于双方投资人之到帐现金；
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B、本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称"套现方"）可书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让；
C、套现额=自己所持股份比例×第四方投资到帐金额×（不高于20%）；
D、下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展；
四、薪资财务约定：
1、在获得投资前或项目盈利前，双方合作关系属于持股免薪联合创业；
2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后四方签字，以便作为融资的账目凭证；
3、该项目获得首轮投资后，开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，双方皆遵守公司管理制度；
五、分歧表决原则：
1、岗位工作分歧：
遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取"专业负责制"原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持A）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作，此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行，但A须对执行后果负责，同时CEO负有连带责任；
2、实施策略分歧：
针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任；
六、入伙退伙机制：
1、新股东进入原则：
如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：
A、专业技能与现有股东互补而不重叠；
B、需经过多数（或全体）股东面试认同；
C、股权比例需经过全员股东商业决定；
D、从全体股东按原股权比例稀释；
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2、合伙人退出原则：
A、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分2次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；
B、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东