文档介绍：第 1 页
民宿产品思路框架
民宿产品的意义
确定年度拓展目标定位
如何找到适应的产品
产品的合作
产品收益与回报
团建要求
与品牌的深度分析
民宿产品的意义
人生最开心的四件事
久旱逢甘霖
他乡遇故知
洞房花烛夜第 1 页
民宿产品思路框架
民宿产品的意义
确定年度拓展目标定位
如何找到适应的产品
产品的合作
产品收益与回报
团建要求
与品牌的深度分析
民宿产品的意义
人生最开心的四件事
久旱逢甘霖
他乡遇故知
洞房花烛夜
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金榜题名时
人生生活的四件事
衣
食
住
行〔上述三类均有明确而有强大互联网产品，且经营多年。“住〞一直没有区隔性分析定位〕
采用主题方式进展产品的整合与拓展，四件事均有与体验相关联的素材挖掘
确定年度拓展目标定位
全国产品布局方向
全国区域位置方向
特色史诗题材地
参照“舌尖上中国〞采用地区性特色
人文历史
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区域地方文化〔原生态火腿就是诺邓火腿〕
建议采用区块进展定位，结合当地对于民宿市场的重视度〔去丹寨旅游就是扶贫〕
如何定义特色民宿产品
群众所熟知的地区
具有一定地域新鲜度没有被媒体推出的〔三年前的查干湖地区〕
自然资源，山海湖潭
从物业构造考虑〔原生态、别墅、农庄、特色公寓〕目前过于细化与片面
最简单的就是走出去旅行、最头痛就是住的地方。如何赋予重新的生命意义，民宿定位就是需要深化的方向，结合地方政府的意愿高举高打寻找目标产品
如何找到适应的产品
政府、政策层面
与民政局、旅游局、商业局、统计局、社会劳动效劳机构〔或以革命老区进展红色文化为切入点〕
目的：短期内提升社会层面的认知，需考虑是否有悖于暂时的开展目标
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借鉴生活类的探访栏目，网查当地的民生、故事、人文、民俗等赋予积淀性的元素
目的：让地区认知性的产品分享给全国向往的用户
市调用户目前最需要的住宿产品，再度深化解读民宿产品生命，以用户需求为突破口呈现市场，要求时间节点性要强
目的：真实知晓用户需要什么样的民宿产品，顺势推广产品双管齐下
B2B B2C B2B+B2C+C2C
目的：多元化合作机制，以更好效劳用户与的品牌性为前提
产品的合作〔B2B/B2C/B2B+B2C+C2C〕
合作类型：
明确合作方式：采用轻资产相互性合作/重资产自身长期持有
采用一手方式仅与产权人进展合作合同的签署
产权人自行持有由公司按目标方向进展设计打造
政府扶持地区产权非个人性分润或收益保底性合作
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轻资产，负责装饰、推广、消耗本钱、收益与产权人分润合作方没有保底收益
B2C C2C O2O等消费关联之间的关系
由于民宿产品具有一定的生命周期性与市场高度重叠复制性。特殊产品除外建议完全采用轻资产形式进展营运打造，保证品牌美誉度和收益成效
具体合作方式：
收益=总收益-物业使用费用〔租金〕-产权人按要求装修改造费-市场运维费
收益=总收益-物业使用费用〔租金〕-装修改造费-市场运维费
收益=总收益-双方或三方的按比例分润〔物业为集体产权，可以适当延伸合作时间〕
收益=物业托管运营收益与合作方按比例分润，确定合