投资公司投资管理流程与办法.docx

文档介绍：开展集团XX公司投资管理暂行方法
第一章 总 那么
第一条
为贯彻执行 **** 集团XX公司〔以下简称“集团〞〕的战略规划和经营方针， 标准集团及其下属全资和控股子公司的投资行为，完善决策程序，加资工程的综合评审和报批工作， 负责向省国资委呈报需核准和备案的投资工程， 负责组织投资工程的后评价工作。
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工程论证和谈判过程中涉及长期股权投资、 资产收购、 增资
扩股等投资行为的，交资本运营部办理。
第十六条
资本运营部是集团长期股权投资、 资产收购、 增资扩股等投
资的职能管理部门， 负责对集团股权类投资交易方案设计、 交收
交易标的等全程管理， 负责组织集团股权投资工程的后评价工作。
第十七条
财务部是集团投资的财务管理、 财务风险评估和资金保障部
门，负责编制集团年度投资预算， 负责组织投资工程的财务尽职
调查工作，负责投资工程的资金筹措与平衡工作，参与 KPI考核
和投资工程的后评价工作。
第十八条
审计部是集团投资的审计职能部门， 负责按照省国资委和集团审计制度对所有工程的投资进度、 投资收益状况、 有无XX违纪行为等进展审计监视， 负责审查投资工程合同， 参与 KPI 考核和投资工程的后评价工作。
第十九条
纪检监察部是集团投资决策执行的监视部门， 负责按照省国
资委和集团纪检监察相关制度对重点对投资工程的合法性、 合规性进展监察， 参与投资工程的法务尽职调查工作， 参与投资工程的后评价工作。
第二十条
人力资源部是集团投资行为的人力资源职能管理部门，负
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责起草投资工程的人力资源配臵方案、 审核薪酬方案， 负责拟定集团投资运营工程的 KPI考核方案，牵头组织 KPI考核工作。
第二十一条
工程管理部是集团投资工程建立过程的职能管理部门， 负责集团投资建立工程的招投标管理工作， 负责工程工程建立过程的监视管理工作，参与投资工程的后评价工作。第二十二条
企业开展部是集团投资工程建成后实施运营的职能管理部门，负责组织建成工程的运营管理和运营过程的经营监管工作，参与 KPI考核和投资工程的后评价工作。第二十三条
全资、控股子公司的投资管理机构按照各自公司章程和集团
投资管理机构的构架， 结合自身实际自行设臵， 报规划投资部备案。
第四章 投资审批权限
第二十四条
集团及全资、 控股子公司的投资必须经过可行性研究， 重大投资工程要组织专家论证或咨询机构评估。
集团投资工程必须经过董事会作出决议， 形成标准的会议记录，并及时向省国资委递交该投资工程的核准和备案相关材料。
总经理办公会经董事会授权， 可以在授权X围内审议决定集团投资事宜。
第二十五条
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根据集团公司章程、股东会议事规那么、 董事会议事规那么、总经理工作细那么制定本集团对外投资、收购资产、固定资产投资、
技改投资、委托理财的审批权限 , 并按照以下五项计算标准进展确定：
〔一〕交易涉及的资产总额 〔该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的， 以高者为准〕 占公司最近一期经审计总资产的比例；
〔二〕交易标的 〔如股权〕 在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的比例；
〔三〕交易标的 〔如股权〕 在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例；
〔四〕交易成交的金额 〔含承当的债务和费用〕 占公司最近一期经审计的净资产的比例；
〔五〕交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例。
第二十六条
集团对外投资、收购资产、固定资产投资、技改投资、委托
理财等事项按照前款所规定的计算标准计算， 任一计算标准未达
到 10%的事项，由董事会授权总经理办公会审批决定。
第二十七条
按照前款所规定的计算标准计算， 任一计算标准未到达 20%
的事项，由董事会审批决定。
第二十八条
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按照前款所规定的计算标准计算， 任一计算标准到达或超过
20%的，或者集团在一年内购置超过公司最近一期经审计总资产
20%的事项，由股东会审议决定 。
第二十九条
集团在一年内购置重大资产超过集团最近一年经