文档介绍：...wd...
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得在工程中使用。
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(2) 质量的事中控制
1) 催促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2) 催促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3) 〔包括隐藏工序作业〕需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。
4) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。
5) 主持分项、分部工程、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，制定并实施重点部位的见证点〔W点〕、停工待检点〔H点〕、旁站点〔S点〕、文件见证点〔R点〕的工程质量监理方案，监理人员要按作业程序及时跟班到位监视检查，做好验收签证工作。
6) 在工程施工过程中，对于不合格局部命令承包单位进展整改。
7) 检查设计修改或设计变更申请，提出监理意见。
8) 依法行使质量监视权。在以下情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：
A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改良措施，或改良措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进展施工者。
E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。
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F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9) 主持召开施工〔调试〕例会、协调会、专题会，及时解决施工调试中存在的各种问题，会后编制会议纪要。
10〕检查现场施工〔调试〕人员中特殊工种持证上岗情况。
11〕遇到威胁平安或影响质量的重大问题〔包括事故〕时，有权提出“工程暂停令〞，并通知工程法人。协助工程法人作进一步分析处理并监视实施。整改后具备复工条件时，及时下达复工指令。
(3) 质量的事后控制
1) 做好竣工验收准备，组织竣工预验收，催促消除缺陷。提出质量评估报告。参加工程法人组织的竣工验收。
2) 审核施工单位的竣工资料。
3) 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

1) 熟悉、了解工程工程建立周期总目标。
2) 审核承包单位提交的施工进度方案，并在工程实施过程中控制其执行，必要时，催促其及时调整。
3) 在工程实施过程中每月进度实际值与方案值的比拟。
4) 审核承包单位提出的材料、设备订货方案，并催促其执行。
5) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停顿和加快工程进度。

1) 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。
2) 催促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
3) 按照业主授权和施工合同的规定审核设计变更、额外工程量的签证。
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4) 参加与其他参谋单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题向建立单位提供意见。
5) 参加涉及投资事故的会议。
6) 审核工程决