文档介绍：人力资源部述职报告述职·2012提要2011年工作总结2012年工作计划述职·2012?人力资源部的组建?培训工作的组织安排?人事管理工作2011工作总结述职·2012人力资源部的组建随着集团各子公司业务的发展,各子公司的业务特点会越来越突出,人才需求将会越来越专业性和多样性。集团成立了人力资源部,工作职责是对人力资源的挖掘、培育和优化使用。述职·2012培训工作的组织安排1、4-9月,举办了采购员选拔培训班,为内部员工晋升搭建了激励与竞争同在的学****平台。2、9-10月,举办了《药学培训班》,为职称考试的人员提供了较好的辅导机会,从而提升员工的药学知识。3、8月、10月组织了两次新员工岗前培训班,从而提升新员工对企业的认同感、归属感。4、10-11月,组织卫校西医门诊、物流配送公司、批发公司人员、财务部人员进行了关于企业文化、安全行车、财务人员素养等方面的培训。述职·20121、本年度按时完成了劳动关系的各项工作的办理。2、按时办理员工劳动合同签定、参保、辞退、各项保险申报工作。3、按规定完成员工劳动纪律的考核工作,对违反劳动纪律的迟到、旷工行为进行了处罚。4、组织招聘面试三场,基本能完成各部门的用人需求。5、完成了人力资源档案的建档工作,形成了人力资源信息化雏形。6、组织开展了2011年度先进评选工作。人事管理工作述职·20122012工作计划?1、岗位分析?2、招聘与配置?3、培训?4、绩效考核?5、制度建设?6、人力资源管理信息化述职·2012岗位分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构,确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析即可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构。人力资源部将在3月份前完成集团公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。述职·2012招聘与配置思路分析: 1、2012是公司快速发展的一年,根据济安堂公司药店扩张的规划及制药公司大量的生产用工的增加,集团人力需求将迅猛增加。 2、我们将利用公司尽可能多的招聘渠道,补充人员,作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、加强内部培养与晋升机制的构建,为具有上进心和不断学****提升的内部员工搭建学****平台。述职·2012开辟多种招聘渠道招聘渠道现场招聘网上招聘员工推荐校园定向