文档介绍：开始
结束
图7-23 绩效考核流程
职业化培训
自检并整理证据
工作过程
考核者和被考核者
考核者
对照标准评定要素
考核者
综合评价与考核
考核者
面谈与沟通并确认考核结果
考核者和被考核者
考核引导书
考核引导书
考核引导书
汇总结果
人力资源部
考核结果汇总表
中期述职的组织与实施
目的
*经验与知识共享,学习型组织的学习方式。
*持续的绩效改进,通过绩效分析,找出问题,提出改善绩效的行动或措施。
*能力开发,发掘潜能,提升素质与能力。
*寻长支持与帮助。
方式
*撰写述职报告
*登台进行述职(一般20-30分钟)。
*评委及听众提问(10分钟-15分钟)。
*述职评价委员会进行评价。
述职内容
*目标承诺陈述
--量化指标
--完成情况
*主要业绩行为分析
()。
*主要问题分析(失败事例分析)
*面临的挑战与机会。
--SWOT分析
--竞争对手分析
--市场状况
*绩效改进要点与措施。
*能力提升要点及方法。
*要求得到支持与帮助。
*目标调整及新目标的确定。
述职评价委员会的组成:
*公司组成中高层述职评价委员会,由委员会承担述职者的考核责任。
*述职评价委员会一般由公司董事,总经理,外部专家顾问等组成。
述职程序:
(1)每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价委员会成员,公司一级部门主要以上干部。
(2)被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》,会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
(3)被考核者首先进行述职,述职时间为20分钟-30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题,回答问题时间为15分钟-20分钟。
(4)被考核者答辩结束后,述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况被考核者作出评价,核计得分,并填写述职评价表,述职评价表统一交给会议组织人员,述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价,确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。
(5)考核的最终结果应由被考核者确认。
(6)《中高层管理者述职表》(见表7-6至表7-8)和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。
表7-6 中高层管理述职表(一)
姓名
部门
职务
考核
层次
考核期
经营重点和KPI指标(80%)
NO
经营重点
KPI指标及考核标准
权重
达成情况
达成情况
被考者自述
得分
述职评价委员会评价
得分
计划调整
日常工作完成情况
有关说明
表7-7 中高层管理述职表(二)
经营重点和行动方案
NO
经营
重点
行动方案
负责人
规划完成日期
方案完成
日期
信息反馈
表7-8 中高层管理述职表(三)
姓名
部门
职务
考核层次
考核期
半年
绩效改进和工作创新(20%)
自我总结
考评者评语及下期工作期望
业绩改进10%
评语:
期望:
工作创新105
评语:
期望:
考核得分
合计
等级
考核者签名
被考核者签名
KPI完成:
得分
业绩改进:
得分
工作创新:
得分
述职报告填写要件
KPI指标完成情况(表7-6)
报告考核期内KPI完成情况,并与同