文档介绍：第1章企业的核心能力与人资源……………………..……(1)
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)
第4节传统人团资源管理模式的转变方向…………. (33)
第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)
第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)
第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)
第3章基于战略的任职资格系统………………………………..(51)
第1节什么是任职资格…………………………………..…..(52)
第2节任职资格系统与企业核心能力………………………(56)
第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)
第4节任职资格系统设计的方法……………………………(64)
第5节员工职业发展通道与级别角色定义…………………(71)
第6节任职资格管理…………………………………………(73)
第4章基于能力的人团资源战略规划……………………………(79)
第1节什么是人团资源战略规划………………………………(80)
第2节人团资源数量规划………………………………………(88)
第3节人力资源结构规划………………………………………(92)
第4节人力资源素质规划………………………………………(96)
第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)
第5章职业化素质评价系统……………………………………(99)
第1节素质与潜能………………………………………………(100)
第2节素质模型的建立流程与方法……………………………(111)
第3节素质模型的作用…………………………………………(115)
第4节如何进行素质评价………………………………………(119)
第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)
第6章职业化行为能力评价系统…………………………………(125)
第1节任职资格与职业化行为能力……………………………(126)
第2节职业化行为标准的建立…………………………………(129)
第3节职业化行为能力评价……………………………………(141)
第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………………………(149)
第1节企业战略与绩效管理……………………………………(150)
第2节 KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)
第8章基于能力的职能工资系统………………………………(199)
第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…(200)
第2节什么是职能工资制……………………………………(201)
第3节职能工资系统设计……………………………………(204)
第4节年终奖…………………………………………………(221)
第5节福利…………………………………………………(222)
第6节薪酬体系决策点………………………………………(224)
第9章人力资源培训与开发t系统……………………………(225)
第1节职业发展与培训开发…………………………………(226)
第2节培训开发系统模型……………………………………(230)
第3节培训管理体制…………………………………………(233)
第4节培训需求与培训计划…………………………………(238)
第5节课程开发与管理………………………………………(243)
第6节师资培训\认证与管理…………………………………(245)
第7节教材开发与管理………………………………………(246)
第8节培训经费的管理………………………………………(247)
第9节培训信息系统…………………………………………(248)
第10节培训效果证估与反馈………………………………(249)
企业核心能力
与人力资源
*企业的可持续发展与企业的核心能力
*人力资源是企业核心能力的源泉
*人力资源管理角色与责任的承担
*传统人力资源管理模式的转变方向
第一章
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力
,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,