文档介绍：项目工经部工作总结
篇一：项目部经营工作总结
一、工程概略
大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县 15km，是以工业
供水为主的小 (1)请局、公司专家赶赴现场指导、论证，
导流抽水系统经过 20 余天的紧张施工，于 3 月 13 日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主
体施工创立了优异的条件。在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了保证衬砌施工做到优良、高效、业主满意，项目部对
原计划的施工方案进行了大调整，将本来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了
对照，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较结果断决议，立刻联系
模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，快速投入到洞身衬砌施工中，大
大提高了衬砌施工工效，均匀每日达成一段（ 10 米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了
天就所有达成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、雅观，获得了监理和业主方的
一致好评。
、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，保证生产任务顺利达成为保证达成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人
员、技术力量；为了达成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员经过不停的学习、
总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组
织人力、设施，明确奖罚举措，高效、快速组织施工。每周经过召开生产例会，增强对各项
生产任务目标的检查、敦促、落实和协调，对未达成计划任务的作业实时剖析原由，提出解
决方法予以挽救。特别是增强现场管理力度和交流工作，做好各项施工的准备工作，增强现
场管理，灵巧安排劳力、机械，实时解决施工中出现的问题，防止出现返工和窝工现象。
、踊跃实时展开劳动比赛活动，保证阶段施工任务如期达成项目部环绕业主“五月尾达到供水条件”这一要求，踊跃展开劳动比赛，针对本工程施
工工期紧、工程量大的实质状况，为如期保质保量达成施工任务，项目部从 2007 年 12 月 1
日起成功展开了“大干五十天，保证 3 月 1 日开始筑坝”为主
题的第一阶段劳动比赛活动；
并在 2008 年 4 月 1 日开始在全工地又展开了以“大干六十天，
保证 5 月尾达到供水条件”
为主题的第二阶段劳动比赛活动，两次活动充足调换全体干部员工的生产踊跃性，大大增强
了集体的凝集力和战斗力，在工地掀起了大干高潮，特别是在大坝填筑施工中，全体员工以
极大的热忱投入到生产中，斗寒冷，战炎暑，经过 249 天的坚强拼搏，大坝填筑施工于 11
月 11 日提早 5 天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了万 m3，最高日
填筑强度达 8200 m3，创立了均质土坝填筑新纪录。
4 、推行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理推行以
项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，实时解决施工中
出现的问题，
增强现场管理，灵巧安排劳力、机械，增强交流，做好各项施
工的准备工作，有力地促使了
生产。
（二）合同经营管理
1 、分包合同的管理状况项目部严格执行《中国水电建设公司十
五工程局有限公司工程施工分担保理方法》，所有
分包合同依据分担保理方法的要求逐级上报审批，今年度大坝
联合槽砼及放水塔施工合同、
泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立
项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已经过审批。目前对下分包项目 12 项，
此中工序分包合同 10 项，项目分包合同 2 项，已所有签署了施工分包合同。每项合同签署后，
项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每个月 25 日及时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中
依据合同条款要求进行管理，并按期进行评审，保证合同的履约状况，对不可以知足工程要求
的队伍实时进行清理。分包单位整体上能够依据合同的规定，认真执行其职责，并能知足工
程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场成立了办公场所，并能
够恪守项目部拟订的各项管理制度组织施工。截止