文档介绍：.
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部门成立策划书
一、前言
首先感谢德林人才公司给我们这次机会,能在贵公司成立新部门。众所周知,德林人才网是一个针对出入社会求职者,以及各类企业,公司,商铺,酒店,服务场所等招聘网站,他们的first,是为更多的信息,并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？这可以说,学生源不用愁了。
四、那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢？
1、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同,这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好,双方达成一致后,若学生不能够达到要求或者擅自离职,我们负责及时更换学生,以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。
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2、实力规模。想要在市场上分到一杯羹,凭的就是实力规模。我们有自己的网站,有敢闯敢拼的成员。诚实守信是我们的创业的资本。
3、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传,通过发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告,只要公司为我们提供相关条件。这些都是很容易做到的,实行起来并不困难。
4、SWOT问题分析
优势：作为在校大学生成立的德林人才兼职中心,在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构,这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的***,一般在开始时不计较待遇,看中的是锻炼自己,这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业,我们可以争取院系的支持。劣势：缺乏相关的管理和经营经验,在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多,可能会与学****产生冲突。最初的资金筹集上,以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生,社会上的一些兼职我们将不予考虑,这样会失去一些潜在的社会兼职群体,尽管如此,我们仍会坚持初衷,我们要做到精而专。机率：大学生兼职市场非常广阔,根据调查,62%的同学在大学期间做过兼职,86%的同学认为大学生有必要做兼职。大多数同学们并不清楚下沙的兼职机构或兼职网站,这也为我们创立品牌提供了有利条件。威胁：兼职市场竞争激烈,树立不起品牌〔要是能受到德林人才公司的领导大力知持,这威胁赢韧而解将很难在XX高校一炮打响。综上所述：我们要利用各种方式加大宣传,提高知名度,扩大德林兼职部门在各大高校的影响。在各大高校确定联系人,负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构,垄断大学生兼职市场。
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五、部门目标和任务
兼职中心
〔1人
昌东
〔1人
昌北
〔1人
昌南
〔1人 
昌西
〔1人 
高校站点
其他站点
网络站点
〔1人 
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〔1根据本部门现有的能力和实际情况首要任务是：今年将招400余名在校生暑假前往工厂勤工减学,来维持部门的正常运作。
〔2本部门从实际着手将企业发展的目标任务定制为两个阶段：
第一阶段：本部门以大学城为主要市场,主要的顾客指向为在校大学生。通过本部门的流程操作,建立一个大学生兼职工作于企业招聘的有效交流平台。本阶段最终目标为：在大学城及其各校区形成唯一正式合法的大型兼职中介站点。
第二阶段：本部门基于第一阶段的发展基础上,将制定更加长远的发展目标。我们将发展的范围扩大为全市,更将人群范围扩大到所有适龄人群。本阶段的最终目标为：将本部门的实力发挥到最大化,努力使剩余劳动力的价值实现最大效益。
六、营销策略
本部门本着"公平交易,诚实守信,客户至上"的原则进行经营活动。主要的营销策略为：通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户,并且通过本部门与相关企业的的交流,达成招聘协议。本部门将与企业和客户签订双方协议,以法律手段维护双方的合法权益。我们通过与企业的交流,落实兼职工作的时间,地点,工作时间,工作量,薪酬等问题来实现整个部门的运营。顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好合约的工作即可,本部门将在最短的时间内将工资交与客户。
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七、团队管理
1、组织结构
内部人员由五到七人组成,视情况可增减人员。把XX市中心分成四个区域：昌东、昌北、昌南、昌西。相应的有自己的业务网络。
总负责人：负责部门各阶段的工作目标和任务,领导各区及下属组织的日常工作；监督各区负责人工作,对各区工作进行考核；充分调动各方面的积极性,协调各方关系,争取各方支持,代表部门签暑有关重要文件。
区域负责人：与高校兼职站及其他站建立人员关系网。
网络负责人：负责网站的整体运作以及对外的交流问题；网站的维护和兼职信息的发布
财务负责人：管理部门财务的输出输入及