文档介绍：销售物流管理
物流师职业资格认证
单元一
概述
单元三
库存管理
单元二
销售物流
的规划
单元四
销售物流
客户服务
单元五
销售物流的
配送管理
单元七
电子商务
物流
单元六
销售物流
外包管理
学习目标:
1、了解物流外包的决定因素和策略;
2、掌握物流服务商选择的原则和方法;
3、了解物流服务商的管理。
概述
物流外包的决定因素和策略
物流服务商的选择
物流服务商的管理
概述
物流外包:是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
自营销售物流不一定最好:
企业核心竞争力的培育和发展问题
企业销售物流业务的专业化程度有限
企业的经营规模终究有限
概述
物流外包的原因:
降低物流成本
强化核心业务
改善与提高物流服务水平与质量
客户选择第三方物流企业时:
注重运营经验
注重品牌声誉
注重网络覆盖率
注重较低的价格
概述
在国内,大多数零售企业自建配送中心
生产企业外包业务较多
物流外包的决定因素和策略
企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入
企业内不能建立起可以提高物流效率的体制
企业自营物流与其他企业相比没有竞争力
物流外包的决定因素
物流外包的决定因素和策略
物流外包是否符合企业的发展战略
是否影响企业的核心竞争力
是否能够提高物流经济效益
自营和外包的权衡比较