文档介绍：民营企业人力资源管理问题及对策
内容提要
民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。
本文首先对民营企业的发展背景及特点提出出民营企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营企业人力资源管理现状,找出目前民营企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营企业发展的瓶颈;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。
关键词
民营企业人力资源管理企业核心竞争力
目录
1 引言 4
4
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民营企业的发展历程 5
民营企业的特点 6
6
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人力资源管理与企业核心竞争力 7
人力资源管理与民营企业发展 7
本文研究的框架 8
2 民营企业人力资源管理的现状 9
民营企业人力资源管理现有的优势 9
宏观环境对民营企业人力资源管理的影响 9
民营企业人力资源管理存在的问题 10
缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识 10
缺乏人力资源战略规划 10
11
人力资本投资严重不足 11
激励约束机制不健全、手段单一 12
人事法规政策淡漠 12
,员工流失快 12
人力资源部门设置不到位 12
缺乏科学、规范的人力资源管理体系 13
3 民营企业人力资源管理的现状原因分析 14
产权问题 14
管理体制问题 14
员工素质问题 15
企业环境问题 15
4 民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 17
转变观念,树立以人为本的管理理念 17
建立现代企业制度,提高民营企业人力资源管理水平 17
构建科学的人力资源管理体系,完善人力资源管理职能 18
制定企业人力资源规划,优化人力资源配置。 18
建立科学的人才招聘机制,把好企业人力资源素质第一关 18
完善绩效考核办法,建立科学的人才评价体系 19
建立公平合理的激励约束机制 20
加大培训力度,提高企业人力资源素质 20
建立优秀的企业文化 21
寻求管理创新,提高人力资源管理水平 22
加强民营企业外部环境建设 23
5 结论 24
参考文献 25
1 引言
我国民营企业起步较晚,在改革开放以前一直是受排挤的对象,改革开放后才被定义为国民经济的“组成部分”,得到名正言顺的发展。在历经调整、取缔、徘徊及加速发展之后,民营企业已经形成一定规模,并在逐步发展中对于促进就业、繁荣经济发挥了重要作用。随着社会的发展,全社会已经基本告别经济短缺,不论是国有企业还是民营企业都进入了快速发展的时代,尤其是WTO 和知识经济的到来,更加快了社会发展的脚步。与此同时,民营企业存在的种种问题也开始逐渐暴露出来。如民营企业经过一次创业后,普遍存在着产权不清、管理滞后、资金紧张、人力资源整体素质不高等问题,使其在市场竞争中处于劣势;二次创业又由于一次创业的诸多先天不足而导致核心能力缺失,在面临着来自内外部激烈挑战时显得力不从心。如今十六大的召开、中小企业法律法规的完善又为民营企业的发展创造了千载难逢的机会,有人预言,民营企业将步入第三次创业时期,这就意味着民营企业将面临国内外更激烈的竞争,此时此刻,民营企业如何在竞争中获胜,依靠什么来获胜是普遍关心的问题,也是其可持续发展主要认清的关键问题。
民营企业的概念产生于经济体制改革过程中。在改革开放之前,我国的企业类型只有国营企业和集体企业两种。1984 年10 月20 日党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节,并第一次提出了“所有权和经营权可以适当分开”和“实行政企分开职责分开”问题。在这种情况下,理论界为了探讨搞活国有企业的途径,提出了对国有企业实行多种经营方式问题。由于所有权与经营权可以分开,且对同一种所有制企业可以采用不同的经营方式,由此,国营企业的概念就被国有企业的概念所取代。同时,国有企业既可以采取国营的经营方式,也可以采取国有民营或国有承包