文档介绍：
2022年煤矿技术员试用期工作总结
我叫__，__年__月结业于__理工大学__工程及其__专业，同时取得工学学士学位，___年__月加入__。通过到场集团公司在学校___的社会招聘，___年__月结业分配步入__公司，今__米，实际生产原煤___吨，进尺___米，分别完成计划的___%和___%。全年完成原煤生产___万吨，进尺___米。
1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对__0704工程方案、__0601工程方案、北翼开拓方案进行了___的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。__0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近___万吨。
2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在__区域布置并回收边角工作___个，回收边角原煤近___万吨;__区域通过对原__号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近___万吨;__综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近___万吨。四季度没出现一米废巷。
3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。
___、___编排了公司《__年采掘计划》，并报__审批。
(二)一通三防
___、___开展了***治理示范矿井建设活动，并经__市煤管局验收通过。提高了矿井***管理水平。
2、对__0705炮采工作面等***治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过___现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。
3、针对***员力量不足的实际，经领导同意，对***员进行了补充并已经安排了培训。___了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。
(三)防治水
___、___重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。
___、___对现有采掘工作面进行了超前物探。
(四)通讯
___、___制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并___实施___，于__月中旬完成___。
___、___井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。
二、存在的主要问题
(一)、技术管理方面存在的主要问题
1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工___不规范。（范本）
2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。
3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。
4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。
5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。
7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员的配置缺乏层次