文档介绍：宝供集团董事长刘武:
物流人生写风流
一、刘武的物流辉煌
刘武,作为国内最大的民营物流企业之一的掌门人、广州市第十二届人大代表、中国物流与采购联合会副会长、中国交通运输协会物流分会副会长、广东省物流行业协会会长、宝供物流企业集团有限公司的董事长,业内无人不知。
一、刘武的物流辉煌
刘武是汕头人。1992年,他承包了汕头供销储运公司在广州天河的一个铁路货物转运站。那时,他压根不会想到,13年后居然和国务院总理坐在一起。
一、刘武的物流辉煌
1979年高中毕业,刘武没考上大学,参加了工作。1985年调到汕头市供销储运公司。当时,汕头没有铁路,储运公司在漳州和广州设立了两个转运站,刘武被派到广州转运站工作。1991年,转运站业务萎缩,出现亏损,公司想关掉这个转运站。刘武觉得,转运站亏损关键是定位不对,不能只是为汕头的货运服务,服务范围要拓宽。“东西南北中,发财到广东”,大量小商小贩云集广东,应该有很多货运商机。他建议领导保留这个转运站。领导问他敢不敢承包,刘武没有太多的犹豫,于是,这个转运站便成了他事业的起点。
一、刘武的物流辉煌
承包转运站以后,刘武有了明确的责任和直接的利益,转运站的业务开始红红火火。
刘武首先与京广沿线的商业储运公司联系,建立起一条联运网。他承包的货运站负责组织零担货物,联系货运车皮,然后按货物目的地整车发运,储运公司负责收货和分发。如此整合,即弥补了当时铁路运输部门承接、分发货物网点太少的供求矛盾,也避免了客户面对‘铁老大’所遇到的种种麻烦。再加上民营企业比较好的服务,转运站迅速打开了局面,受到众多小商贩的欢迎,业务量大增。
一、刘武的物流辉煌
刘武当时压根没有想到的是:十三年以后,他居然和国务院总理坐在一起,向国家领导人汇报工作。
那是2005年9月,国务院总理温家宝到广东为“十一五”计划做调研,他要求广东省组织召开一次企业座谈会。省政府事先安排了18家知名的、有实力的企业提供书面汇报材料,最后从这18家中挑选出有代表性的6家企业,这6家企业分别是华为、TCL、南方电网、广东交通集团、金山软件和宝供集团。在听取宝供集团总裁刘武先生汇报的过程中温总理不断点头,还不时地提问。最后,当刘武向温总理递送名片时,总理还向在旁的工作人员介绍说:“这就是刘武,他的名字倒过来就是物流,他们的公司是中国最好的物流公司。”
一、刘武的物流辉煌
那一年,宝供集团已走过13个年头,在物流业已声名赫赫,创下“八个行业第一”:
第一个运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务
第一个建立覆盖全国的物流运作网
第一个建立基于互联网的物流信息管理系统
第一个将GMP的质量保证体系运用到物流运作上
第一个在国内创立的物流企业集团
第一个将产、学、研相结合,独资(连续11年)举办物流技术与管理发展国际研讨会
第一个设立物流奖励基金
第一个与著名大学合作创办物流培训中心。
一、刘武的物流辉煌
公司自创办以来,一直致力于推动中国现代物流的发展和进步,宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式,也成为许多教科书的经典案例和物流专业的必修课。当前,公司已在全国65个城市设有78个分公司、和50多个办事处,形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络,与国内外近百家著名企业结成战略联盟(其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢等52家世界500强企业),为他们提供商品以及原材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
一、刘武的物流辉煌
宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业,并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序,宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下,确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004年,宝供集团的货物运作可靠性达到99%,运输残损率为万分之一,远远优于国家有关货物运输标准。
一、刘武的物流辉煌
宝供集团具有强烈的社会责任感,长期热衷于社会公益事业。从1997年起,宝供集团在国家经贸委等部门支持下,每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”,邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念,迄今已成功举办了十届研讨会,引起了社会各界的普遍关注;1999年,捐资兴建了汕头市塘西学校运光礼堂,之后几年,在教育方面的捐资合计近400万;2000年,发起设立了中国第一个公益性的“宝供物流奖励基金”,每年斥资100万元人民币表彰奖励在物流领域有突出贡献的人士;鉴于目前国内物流人才短缺的现象,宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作,