文档介绍：第三章人力资源计划
人力资源计划基础
人力资源需求分析
人力资源供给分析
计划后的行动方案
人力资源计划评价
学习内容和要求
通过学习本章的内容,学员应该能够:
定义人力资源计划;
了解人力资源计划的必要性和工作内容;
熟悉人力资源计划的五个层次;
掌握人力资源需求和供给分析方法,及其主要内容;
列举人力资源计划后的行动方案;
明白如何评价人力资源计划制定和实施的有效性。
一、人力资源计划的基础
人力资源计划(Human Resources Planning HRP )
人力资源计划的必要性
人力资源计划与组织计划的关系
人力资源计划的层次
人力资源规划的内容
一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。
人力资源计划概念
人力资源计划概念
人力资源计划的基本问题
现在我们的情况怎样?
我们的目标是什么?
我们怎样才能实现目标?
我们做得如何?
人力资源计划的必要性
企业组织中经常会出现职位空缺的现象。尤其对于规模比较大的企业,就应该事先做好人力资源计划。
在流动率比较高的情况下,若没有HR计划,企业人事部门就必须在很短时间内匆忙地招聘大量的新雇员,这很容易导致录用标准的下降。
现代大工业生产连续性的需要。表现在人力资源上就要求劳动力水平的稳定。
计划有助于减少未来的不确定性。人力资源部门在制定计划的时候,还应该考虑到计划期的长短。
不确定性与计划期的长度
短期计划:不确定/不稳定
长期计划:确定/稳定
很多新竞争者
社会经济条件迅速变化
不稳定的产品/服务需求
变动的政治和法律环境
企业规模比较小
管理水平落后(危机管理)
强大的竞争地位
社会、政治和技术方面的变化是渐进的,而不是迅速的
强大的管理信息系统
稳定的产品/服务需求
管理水平先进
资料来源:Terry L. Leap and Michael D. Crino, Personal, Human Resource Management, Macmillan,1989, p. 160
三个层次的企业计划对HRP的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
企业计划对人力资源计划的影响
人力资源计划的层次
环境层次Environment
anization
人力资源部门层次HR Department
人力资源数量层次HR Quantities
具体的人力资源管理活动层次HRM Activities
环境层次
一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望。
研究结果表明金融市场会对公司的人力资源管理决策做出反应。
环境层次的人力资源计划的标准包括:财务标准;政府的机构评级;社区的态度和看法。
这一层次的计划活动一般是环境考察。