文档介绍：第六章 薪酬福利管理
魏钧
2017/11/11
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讲义提纲
薪酬管理概述
基本薪酬设计
激励薪酬设计
企业福利制度
薪酬制度完善与创新
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薪酬管理概述
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pensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。古语中的“酒水和柴”,意味着快乐和温暖,曹操理解的“饷”与“赏”。
1、直接薪酬
(1)工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。
(2)奖金:对职工超额劳动的报酬(绩效工资)。
(3)长短期激励:短期工资、长期股权。
(4)津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿成为补贴。
2、间接薪酬,即福利:是劳动的间接回报。包括带工资的节假日、医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。
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工
资
成就工资:突出行为的重奖
特殊
福利
社会保险:养老保险、大病医疗保险、工伤保险、失业保险
带薪假期:法定节假日、带薪休假、病假、婚假、探亲假、事假、丧假、工伤假、带薪旅游或学习
职位工资:基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴
绩效工资:奖金(全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖金、年终奖金、效益奖金);津贴(加班津贴、轮班津贴)
基本
福利
住房补贴、住房信贷、住房公积金、购车信贷、交通工具、交通补贴、通讯设备、通讯补贴…
退休金、医疗费、宿舍设施、交通设施、制服、工作餐补贴、福利设施、住院慰问、伤病补助、庆贺慰问抚恤金、教育训练
福
利
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内部公平
工作
分析
内部
薪酬结构
职位
说明书
职位
评价
外部竞争力
竞争策略
薪酬
结构
市场
调查
政策线
激励导向
薪酬管理
规划
评价
预算
沟通
效率
绩效质量顾客成本
公平
绩效工资设计
激励
方案
绩效
类型
激励
政策
薪酬政策
薪酬设计
薪酬目标
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公司
微软
惠普
目标
支持微软招聘、激励和维系优秀人才
持续地吸纳具有创造性和激情的人才,确保人人机会平等
内部公平
支持微软的绩效推动计划,以经营、技术为基础的组织结构
支持跨职能协调,对公司长期的责任感
外部竞争力
整体薪酬领先;基本工资滞后;
奖金和股票期权领先
领先水平的薪酬
激励导向
奖金和期权以个人绩效为基础
以个人绩效为基础;加薪与利润分享
薪酬管理
公开、透明的交流;集权管理
公开交流
企业薪酬战略
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基本薪酬设计
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基薪薪点
市场调查
1
2
3
成本核算
基薪设计
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部门职责
岗位职责
岗位说明书
职位评估
选择标准职位
评估薪点分等
划分等级档次
员工工资定级
工资成本测算
职位评估基薪设计