文档介绍：.
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Q/ZSZDXM01
新产品开发项目管理办法
版 本 号： 发进度的监控推进,使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。
负责组织客户要求的质量文件的准备和提交〔如PPAP、检查成绩表等。
负责新品来料及成品出库的检验,并按正常流程处理异常质量情况。
负责配置〔定点、进度跟踪、价格确定满足新产品开发、试制及生产的生产设备〔含生产线固定的储物盒等辅具、检测设备、工装、模具、检具、盛具。
负责根据各部门提出的人员需求,配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。
负责新品3C认证的申报及强检实验认证。
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负责新品样椅的交付,新品在客户处的报检、挂账。
负责成品盛具的归口管理。
工作程序
接到新的项目要求后,项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价,包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成《新产品开发项目建议书》,提交公司领导决策。
公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策,如计划开发则进入下一步流程,如不开发则该项目终止。
项目经理与客户沟通交流,项目对接,必要时采购座椅样件。
技术部拟定技术方案、BOM表。
采购部开展采购寻源、询价工作。
财务部测算报价、测算完成后发项目经理投标。
获得项目后,技术部协同项目部共同完成项目的总体开发计划。
项目部组织相关部门召开项目启动会,会上讨论并修订开发计划,确定项目组成员名单,成立项目组,报公司分管领导签字实施。
项目部拟定《新产品开发项目启动书》,会签完成后发项目组成员实施。
项目组成员根据总计划在规定时间内编制出各自的分解计划,发送至项目主管或经理,并定期向项目主管或经理汇报项目的进度情况。
参照设计开发管理文件《产品质量先期策划控制程序》Q/ZS-MSZDKF01。
供应商选择,专用件定点流程见《采购控制程序》Q/ZS-MSZDPT01。
技术部根据客户功能需求,开展新产品开发的设计工作,设计完成后做出样件交品保部做性能测试试验。根据开发要求做出试制样件后冻结数据。
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项目部召集各部门进行评审会议,由技术部门完成评审主导以及问题点汇总表；问题点整改措施由技术部门确定,项目部负责完成情况追踪。
DV试验
技术部编制PV实验计划,由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批,并按照计划完成各种实验对样件进行试验,如实记录试验数据,并按客户要求编写实验报告。
、工装、检具、盛具设计开发〔我司的
,由项目组评审分析是否需要新增或变更模具、工装、检具〔划品保部、盛具等。
确定有需求并落实数量后,由设备部根据技术部提供的产品数据或技术要求,自制工装、检具、盛具等,不能自制的,由设备部委外加工制作,跟踪其进度,提供进度图片,并将进度情况通报项目组。具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
、工装夹具等开发
,提供座椅相关设计数据、技术要求给采购部；
；
,通知供应商开发工装模具、夹具,与供应商签订价格协议,并跟踪外购件模具工装、夹具等的开发进度,以及进度图片提供,并将进度情况通报项目组。具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
技术部主导完成工装样件的制作。
项目部组相关部门进行内部评审。
评审通过后,发客户确认。
技术部输出客户需求,品保部按此编制PV实验计划,由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批,并按照计划完成各种实验对样件进行试验,如实记录试验数据,并按客户要求编写实验报告。