文档介绍：1
第2章现代仓储的规划与设计
1 仓储系统选址决策
2 仓库平面布置
3 仓库建设的主要内容
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1 选址决策
仓储系统选址(Facility Location),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建立仓储设施的过程。
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境影响。对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。选址的问题还影响着员工情绪、相互之间关系以及公共关系等。
一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。
仓储系统选址对商品流转速度和流通费用产生直接的影响,并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量,最终影响企业的销售量和利润。一旦选择不当,将给企业带来很多不良后果,而且难以改变。因此,在进行仓储系统选址时,必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策。
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1 选址决策
选址目标设定
仓储系统选址与该仓库所属企业的类型有很大的关系。附属于工业企业的仓储其选址追求成本最小化;附属于物流企业的仓储其选址追求收益最大化或服务水平的最优化。
定性分析时的原则
(1)费用原则:经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。
(2)接近客户原则:以降低运费、提高对客户需求的反映速度。
(3)长远发展原则:战略意识。选址工作要考虑到服务对象的分布状况及未来发展。
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1 选址决策
影响选址的因素
(1) 经济因素
运输条件与费用
如企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场;
劳动力可获性与费用;
能源可获性与费用;
(2) 客户条件
顾客分布、交通与装运条件、地价低廉
(3)其他因素
政治因素:政治局面、法制的健全、税赋的公平;
社会因素:居民的生活;
自然因素:气候条件和水资源状况。
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1 选址决策
选址的一般步骤
(1) 确定仓库选址的目标和原则
(2) 收集选址所需的基本条件如明确仓库的业务类型、预测业务量、
掌握费用及客户资料。
(3) 初步确定可供选择的地点。
(4)评估分析后确定地点
具体步骤:
step1 选择某一个地区;
step2 在同一地区选择若干适当的地点;
step3 比较不同地点,作出决定。
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1 选址决策
选址决策的一般方法
(1) 因素评分法
(2) 重心法
(3) 线性规划法
(4) 德尔菲分析模型
案例1:一种较粗略的方法----中心法()
案例2:线性规划法( )
案例3: 混合整数线性规划(,)
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1 选址决策
案例2:线性规划法( )
公司是一家小型计算机生产商。该公司原有A、B共2个配送中心,负责向U、V、W这3个城市供货。由于原有配送中心配送能力不足,公司计划在C或D选择一处建设一个新的配送中心(目标:总运输成本最小)。下表为配送中心和城市需求情况表。
表1 配送中心配送能力、城市需求及单位运费表
配送中心
需求城市
配送中心的
配送能力
U
V
W
A
17
13
5
900
B
6
9
11
900
C
9
8
7
800
D
10
7
7
800
各个城市的需求
600
800
700
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1 选址决策
案例2:线性规划法( )
配送中心
需求城市
配送中心的
配送能力
U
V
W
A
17
13
5
900
B
6
9
11
900
C
9
8
7
800
D
10
7
7
800
各个城市的需求
600
800
700
.
解:如果在C处建立配送中心,则最优规划为:
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2 仓库平面布置
仓库平面布置是根据仓库的总体设计,科学、合理地对两区(库区、生活区)、四场(业务场所、辅助业务场所、生活区办公场所以及生活场所)和其他设施进行具体布置,其目的是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、有效利用搬运设备、提高仓库的运作效率和服务水平。
仓库平面布置应按照“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理”的原则进行。
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仓
库
用户
用户
用户
用户
仓
库
产点
产点
产点
产点
货主产点
用户
仓库
仓库
仓库
仓库
仓库
用户
用户
用户