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跨境电商项目计划书
按国际惯例通用的标准】。目标客户群体：有上网****惯、希望提高生活品质的中高端家庭群体。这一群人收入水平较高，消费能力较强，有海外出国的经验、希望国外商品、有海淘经验。该市场通过建立生态平台系统以及强烈的品牌张力形成规模销售效应。
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竞争的本质是供应链的竞争，本项目是缩短了海外市场与国内消费市场的供应链的对接，做全球供应的生意。
进入该行业的障碍：
网络市场竞争的白热化、流量成本较高。解决方案：通过交互分销系统和特色操作进行平台推广。
海外市场产品进口操作仍未成熟，需要完善市场规则和市场流通渠道，才能形成相对的竞争优势和发展规模。
主要竞争对手：各大的电商平台|天猫、唯品、聚美、京东，由于其原有模式，海外市场尚未成熟，同时大平台的商业操作，未必能占领绝对的市场优势。
管理团队
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：本项目为种子项目，处于筹建阶段，项目主要负责人具备网络操作经验的团队，为大众点评、阿里巴巴的创业团队，顺团网创始人，团队主要成员来自阿里巴巴、大众点评、唯品会、飞飞商城等优秀管理层团队成员。技术核心人员来自腾讯、英国海归人员的技术开发团队。
团队优势：年龄结构在28-35岁，平台运营经验以及工作经验相对成熟，同时拥有网络相关资源，有成功操作平台的经验。
团队需要完善的部分：需要更多的资源性和资金引入，增强竞争力。
管理架构规划：项目部门划分
战略部
品牌策划、战略发展
技术部
网站技术部、O2O技术应用部、物流仓技术部
运营部
网络运营中心
创意策划部、网络推广部、产品运作部
售后服务中心
客服部、订单中心、售后服务中心
物流中心
招商中心
商品采购中心，供应链招商
分销中心
线上分销部、线下分销部
财务中心
人力资源中心
人才战略：
财务总监：按照公司上市计划，规划财务流程、财务制度、同时根据公司发展，进行各项融资计划。并对股权激励以及股权分配等相关流程非常熟悉的专业财务人员。【从事金融行业以及操作公司上市的专业会计师】
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人力资源总监：人才是公司发展的重要要素，通过同行业的人才的挖掘，是平台成长的重要基础，人力资源人员为重要部署人员。
平台运营人员：拥有网络平台操作，以及媒体传播能力、为微信、微博、网易、新浪媒体操作资源的平台操作人员。
技术人员：支撑平台发展，保持平台先进性，维护竞争力的重要因素。一支优秀的技术人才队伍。【目前本团队为华南理工研究生团队，对互联网技术的开发与应用非常熟识-平台开发：大众点评、顺团网、广州医院ERP/大良车站所有软件工程】，团队为百度