第5章 仓库存 储管理2.ppt

文档介绍：1
案例补充材料
生产经理:
这种编号为1761的特殊产品,平常需求量也不大,生产线经常闲置,设备利用率低,生产这种产品我们公司基本上不赚钱,甚至赔钱。因此我们以前多次建议将这种产品从我公司的供货清单里面取消,停止这种产品的生产,从而节约人力、物力来生产其它产品,能达到降低成本,增加利润的目的。同时我们主要依据销售部门的预测来组织生产的。
第5章仓储管理
Zhao_liqiang@
3
主要内容
仓储的作用
1
基本仓储决策
2
仓储作业
4
3
仓储规划与布局
4
内容导引
采
购
采购
仓库
储存
仓库平面布局
大小
规格
产权
仓库内作业
供应商选择与评价考核
订购
订货点(R)
数量(Q)
5
内容描述
仓储的作用
仓库数量决策
大小
位置
品种
仓储基本决策
仓库产权决策
自营
公共仓库
仓库
储存
运输与配送
平面布局设计
空间区域设计
储存区域设计
仓库布局设计
入库
储存
订单分拣
发货包装
仓储作业过程
6

仓库的作用
服务
直接转运
产品组合
运输整合
突发事件防范
平稳
7
运输整合功能
货运站
(货运代理方式)
国美、苏宁
配送中心
8
仓库在物流系统的作用
仓库的作用
服务
直接转运
产品组合
运输整合
突发事件防范
平稳
9
产品组合功能
宝洁、海尔等地区配送中心
JBGM的
RDC仓库
A与B
A与C
B与C
C与D
10
仓库在物流系统的作用
仓库的作用
服务
直接转运
产品组合
运输整合
突发事件防范
平稳
仓库满足顾客订单,提高服务水平,提升销售量
满足季节性需求,减少制造投资
储备安全需求,避免运输耽误等导致的不确定需求,