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保险公司内勤鼓励方案
功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，！ 保险公司
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保险公司内勤鼓励方案
功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，！ 保险公司内勤鼓励方案【1】 一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。 二、人员配置：1．销售部经理：1人；2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；3．销售内勤：2人；4．车贷组：2人。 三、销售人员薪酬机制1．薪酬构成：根本工资根本提成溢价提成2．薪酬标准： 根本工资： 根本提成：①根本提成计算方案 销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。 区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进展平衡分配，20%作为考核，年底发放； 剩余提成：根本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提根本提成，未提前申请或申请未通过的，低价局部由直接业务人员和区域经理各承当一半。②各类车型提成标准 备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。 溢价提成：
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1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；2．指导价格制定原则： 常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价； 特种车：4．发放方式： 销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成局部的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制 车贷组调查员：根本工资根本提成；车贷组内勤员：根本工资根本提成；当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。五、销售内勤人员提成 订单协调员：根本工资根本提成；发车统计员：根本工资根本提成； 当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。 六、本方案自20**年12月起开场实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。 保险公司内勤鼓励方案【2】 根据公司业务开展的需要和现有人员的构造特点制订以下考核方法： 一、分工与具体事务 根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监视管理作用。 对外业务内勤：俞水永 主要工作：1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系4、公司正常消耗品的采购、水电费、费、物流费等费用支出、报销。 台帐记录：
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