文档介绍：
下几点：
最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
公司销售经理岗位竞聘演讲稿篇2
敬重的各位领导，各位同事：
我叫xx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经历，意料之中是我坚信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了必须的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的开展，占有必须的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和开展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、造就二个意识、实现三个目标。详细来说：
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只销，不营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是造就大局意识和法律意识。一切工作要以大局启程，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，造就营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下标准营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是：
1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。
2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制以量定价的弊端。
3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生人心齐、泰山移的效果。
今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更盼望胜利，因为我们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。
最终，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是胜可喜，宠辱不惊看花开。下联是败无悔，去留无意随云卷，横批是接着工作。
公司销售经理岗位竞聘演讲稿篇3
各位领导、各位同事：
大家好!
今日我怀着无比激烈的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司缔造更高的价值!
第