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的平安建立在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建立方面的看法。
　　企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同缔造的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起:
　　1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。

　　2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。
　　3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
　　4、安康的设备是车间平安生产的根底。车间的平安必须要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。
　　工厂平安培训心得体会(三)
　　在20XX年年底召开的全安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学开展、平安开展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会:
　　1、长期以来，铁路高度重视平安根底工作，始终高喊坚持平安第一不动摇，但平安根底薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表此时此刻:平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、标准，临时性措施方法多，职工队伍老龄化紧要，职工队伍素养实力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入运用，平安根底薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安根底薄弱的顽疾，就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路开展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。

　　2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立三点共识，把握好三个重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的平安第一、预防为主、综合治理为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理到达一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和效劳意识，要在提高自己的同时，还要带着车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。
　　3、加强自控型班组建立，确保车间平安风险限制。要不断标准、完善班组(管