读德鲁克管理思想心得 –企业管理.doc

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读德鲁克管理思想心得 –企业管理
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德鲁克河南教学中心帮助你分析企业管理所面临的棘手问题
企业管理在我们这个经济瞬息万变的今天依旧是一个热门的话题，每一第1页 / 总页数 4 页
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德鲁克河南教学中心帮助你分析企业管理所面临的棘手问题
企业管理在我们这个经济瞬息万变的今天依旧是一个热门的话题，每一个企业都需要不断进步从而更好的来迎接之后的所有挑战。
有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只有三百六十一目，而一个企业的人员可以是成千上万，而且难就难在，变数大得多。
德鲁克管理思想解析企业管理
德鲁克为管理学界作出了卓越贡献,他在管理学界提出的很多新观点和新概念,具有广泛的普及性和指导性,不仅让管理学家和管理者从中受益,而且极大地推进了管理学理论在实践中的不断深入和发展,推进了现代管理学研究工作的普及进程,进而\"将管理由一项技术性工具提升为思想性、战略性和社会性的层次.\"诺贝尔奖获得者西蒙对德鲁克在管理学领域创造的成绩给予了很高的评价,认为\"对管理学者而言,挑战就是找到彼得·F·德鲁克说得还不够好的地方.\"

提升企业管理的速度：
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有些时候，由于某种原因，我们不能去改变一个人，抓这个人很不得力，但又没办法把他换掉，在这种情况下怎么办？大齿轮没办法转动了，就加快小齿轮的速度，小齿轮的快速运转也可以撬动大齿轮。
在企业管理中，我们往往忽视了一些低级别人员，其实，当他们处在关键岗位时却可以起到很好的作用。比方说督导型、考核型、反馈型的人员，他们同样可以推动上司运转。如果一个懒惰的上司遇到一群勤奋的部下，下属不停地提问题，上司就会不断被推动。让下属带动上司去转，这也是一个很好的管理方式。
调整好企业内部的关系
调整关系：即在人力资源的管理上，对人员之间的关系做一个调整，对整个组合做一个重新的分配。比方说让主动轮做从动轮