文档介绍：1
目录
1、施工准备 2
2、施工工序总体安排 5
3、主要工序和特殊工序的施工方法 5
4、工程成本的控制措施 7
5 .工期及施工进度计划 10
、质量保证体系及技术组织措施 16
，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
安装工
15
普工
5
合计
15
2、施工工序总体安排
自2013年3月20日起，至2013年5月20日结束，工期2个月。具体施工时间应按照项目管理单位要求。
3、主要工序和特殊工序的施工方法
1、土方开挖
施工人员严格按照图纸进行开挖，如果没有图纸的条件下应根据基杆的接地体进行开挖。在开挖时应注意以下问题：
基坑挖至设计基底标高，预留300mm利用人工进行清底；基坑开挖时，放坡暂按1：1,当遇风化岩层时按1：，，给出开挖边线。基坑边坡按土质情况留设，人工修理好边坡。为保证工期基坑四周设置排水沟，每25米设一集水井。
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如有条件限制及时向甲方汇报工作合理采取响应的措施。
、，开挖出的水泥块、石子等坚硬物体与土要分开堆放。
2、混凝土基础
本工程砼在现场搅拌，斗车运输。
1、配合比设计
〔1〕、由项目部委托试验室提供配合比，对使用的水泥、砂、石、掺合料、砼外加剂等各种材料实行统一的采购控制。
〔2〕、本工程确定的砼设计原则，是保证施工时具有可靠的耐久性，良好的工作性、强度和稳定性，即如下所述：
1〕施工时砼拌合物必须具有良好的工作性能，和易性好，便于搅拌、运输、浇注、易振捣密实，充满模型，并且始终均匀。
2〕砼在投入使用时各组份均匀，包括集料和气孔分布均匀、胶凝材料的均匀。
2、砼的搅拌、运送
1〕、搅拌
现场砼搅拌严格按配合比执行，根据配合比以及试验室为准，现场根据实际情况适当调整。
2〕、运输
运输采用斗车运输
3、砼的浇筑
浇筑时采用50振动棒振实，用水平振动梁在模板上滑动，振实后，压光。在浇筑前将预埋件〔四个M10
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×100膨胀螺栓，安装时与户外机箱底架固定。〕，放至指定位置，进行埋设。。
4、砼养护
砼养护采用塑料薄膜覆盖养护，常温时每日至少浇水养护两次，养护时间不得少于7昼夜。
4、工程成本的控制措施
1. 组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理方法及奖惩方法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
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采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和防止盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
　　(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，防止返工损失。