文档介绍：新零售总结计划
新零售总结计划
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新零售总结计划
新零售
新零售”是 用互 网新技 、新思 ， 零售方式加以改良和 新，将 品或服 出售 最 消 者的所有活 ，它不 是 上 下 区别，一是传统零售是以追求利润为目标的交易营销模式，不注重与客户的长久合作；“新零售”是以追求消费场景化和客户满意的关系营销模式，注重与客户的长期合作。二是传统零售更多注重传统方式下的物流配送，无法满足顾客的更多要求；“新零售”比传统技术更加注重云计算、大数据等高新科技的应用，并使得产品、物流、顾客等资料数据化管理，强调的是信息流与物流的结合，追求全渠道、无边界的合作与多方互利共赢。具体来说，“新零售”，其实就是要以基于互联网的新型零售业态的发展带动传统实体零售业发展，将互联网新技术融入传统实体零售，从而重新振兴传统实体零售业，同时使互联网零售业获得新的增长点。新旧零售业相互促进与融合，并与源头的制造业在信息和服务方面互联互通，可以更好地促进流通经济良性发展。
新零售与传统实体零售存在明显的区别，表现在以下几个方面：
经营范围方面。经营范围包括顾客地域范围以及产品经营范围。传统零售较多地受到物理空间的限制，经营范围相对较窄，店铺选址、商品品类选择及陈列方式等均是
影响其发展的关键要素，如实体零售的辐射范围大致在
1-10 公里；网络零售较少受到物
理空间的限制，产品展示主要通过图片、文字或多媒体等形式完成，依赖网络和服务器
的虚拟容量，同时在物流不受限制的情况下，其产品销售几乎不受物理空间的限制，因
此商品丰富程度可以做到极致，如淘宝的一个店面能够面对
5 亿多个消费者，覆盖全国
乃至全球市场。
经营的灵活性方面。实体零售经营相对缺乏灵活性，其经营时间、商品调整、规
模扩张、进入退出等均受较大的限制，而网络零售突破了时间的限制，原则上顾客
24 小
时均可以在网站下单，商品的上架下架、价格等信息调整可以通过后台高效快捷地完成，同时规模扩张和进入退出等也很少受到实体约束。
经营环节方面。实体零售大多构筑在多级代理的基础上，流通环节众多，对产业链上游的把握能力相对较弱，经营成本和产品价格高；网络零售可以省去一切不必要的流通环节，缩减经营成本，形成价格优势。
竞争态势方面。传统零售受经营范围的限制，单店的规模经济性相对较弱，企业的规模经济性主要通过连锁体现出来，同一业态内以及实体零售不同业态之间的竞争相对较弱，而网络零售规模经济性明显，同时消费者转换成本低、客户黏性弱、竞争激烈，企业的生产经营很大程度上依赖规模经济。
消费者的成本与体验方面。实体零售消费者除了要支付较高的购物价格外，还要支付交通、时间等交易成本，但可以享受购物的娱乐、社交等派生价值，同时场景化特征也更明显；网络零售能够大大节省消费者的购物成本，但在购物体验方面存在短板。
新零售总结计划
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六、“新零售”发展面临的问题与制约因素分析
1．忽视与新制造的紧密结合，从而无法从根本上保证产品质量。
2．与消费者互动的体验场景化局面尚未广泛形成， 服务创新并未随技术创新同步跟进，线上渠道的产品与服务无法与线下完全一致。