文档介绍：机电工程工程筹划(指南)
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机电工程工程筹划书
(编制指导〕
编制人：
审核人：
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装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程工程管理力度，作为重点配置时期。
〔结合工程总体目标。突出专业目标〕
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〔1〕合同目标：
〔2〕工程工程质量目标：
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、文明施工目标：
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〔1〕CI目标：
〔2〕质量、环境、职业平安与健康管理体系运行：
〔3〕业主满意度目标：
工程部应以进度方案与劳务合同为依据，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。
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工程部对本工程施工所需的特种作业人员及两类特殊人员〔从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工以及无损检测人员〕制定有针对性的管理方案。
机电工程工程商务筹划
工程商务筹划是以合同顺利履约为前提，通过综合分析工程各种因素，结合技术、生产等环节，在满足质量、平安等各方面要求的前提下，通过预先筹划形成完整商务实施方案，到达化解风险，实现效益最大化的目的。
工程部应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予以明确。
现场本钱控制筹划包括工程人工费、材料费、机械费、其他直接费〔临时设施、平安文明施工、环境保护等〕、间接费〔管理人员工资、办公通讯费、差旅费、业务招待费等〕。
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1、本钱控制的对象
(1〕人工费控制：人工费控制在总量的5—10%以内。
(2〕材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程本钱和经济效益。
(3〕机械费的控制：机械费一般占全部工程费的10%～20%.
2、报价风险的识别和应对
〔1〕主要材料价格的识别和应对。对报价中的主要材料的投标价格和市场价格进行比较，并对市场变动趋势进行预测，提出风险应对筹划。
〔2〕漏项、错项的分析识别和应对。对照清单工程和实际施工图纸，提出报价中漏项、错项的工程，尽量作为合同外工程进行争取，同时对错项进行修正。
根据本钱控制目标，针对工程实际进行有效的本钱预测。工程部在开工之初进行首次本钱测算，每季度进行工程实施过程中的本钱测算，根据现场实施的情况不断完善，保持本钱方案的实效性、指导性。
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自施局部机电专业分包根据工程机电工程规模，筹划专业工种的分包队伍分包模式、本钱及收益率。
针对专业分包重点筹划分包模式、本钱控制、进场时间、交工验收时间等。特别注意对特殊工种的专业分包的选择筹划。
业主分包要筹划进场时间、交工验收时间等。
针对分包形式的不同制定相应的物资招标采购方案。
机电工程工程履约商务筹划
本着开源节流的原那么，对公司下达的本钱目标进行细化分解。包含量价本钱细划、二次营销筹划、资金使用筹划；并对公司核定的本钱工程中标量、价经过分析比照后，预期将产生亏损的工程提交分析报告。
参照?合同责任分解与交底表?，对合同责任中工程机电工程责任目标进行分解到相应岗位人员。
1、合同内容风险的识别和应对
〔1〕应对合同中的洽商最低限额条款
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合同中经常存在诸如：单项单次清单费用变更不超过ⅹⅹ元，或者变更幅度在±ⅹ%以内，不进行造价调整的条款。在编制筹划中，应当明确该项条款的应对措施。
〔2〕洽商累计支付的限额条款
合同签订后，应当对结算价风格整的条款进行梳理，明确合同中是否有合同调整金额的限额。如果有，在编制筹划中，应当明确对该项条款的应对措施。
〔3〕材料价格变动调整合同价款的条款
合同签订后，应当对材料价风格整的条款进行梳理，明确合同中材料价风格整的方法。分清楚材料价风格整的对象范围，调整的幅度范围，调整价格的计算方法〔比方：加权平均、算术平均等〕。在编制筹划中，应当明确对该项条款的应对措施。
〔4〕合同中洽商和结算数量确定方面的条款