文档介绍：人力资源管理
企业的人力资源管理是指通过不断地获得人力资源,并整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚和热情,开发他们的潜能,以实现组织目标的一系列管理过程。本章的内容不仅能够帮助我们把优秀而称职的人才,吸引和招聘到本组织中来,使他们长期安心地工作下去,还能通过不断训练提高他们的能力,培植他们对组织的忠诚感与责任心,最终使他们发挥高度的主动性与创造性,把工作向更高境界推进与发展,从而实现经济效益和社会效益最大化。
第一章人力资源管理概论
20世纪80年代,人力资源管理与开发的思想与观念——把人视为企业的一种最重要的资源——在欧美一些发达的工业化国家中产生,随后这种思想被企业管理者广泛接受并付与实践,在企业管理活动中产生重要的作用。随着世界经济一体化和科学技术的进步,全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移,企业竞争突出地表现为企业人力资源质量与数量的竞争。
第一节人力资源管理概念
§1人力资源的概念
在经济学上,资源是为了创造财富而投入生产活动中的一切要素。企业要从事各类经济活动以实现其既定目的,就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些基本资源可分为五类,即:人、财、物、信息与时间。这五类资源又可以进一步分为人与物这两大类。资本、土地和设备、信息和时间都是非人力性的资源,相对而言,它们服从简单的物理性规律,较易界定与测量,是“硬”的、“死”的;只有“人”才是能动的,感情性的,“软”的和“活”的。
广义上说,人力资源是指智力正常的人。狭义上,人力资源有多种定义。
本章中的人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。
非人力性的资源虽然很重要,但如果不恰当的人管理它,一定不会成功,正如汽车不由能干的人驾驶就不能有效运行一样。随着激烈的全球竞争,技术的进步,知识经济的到来,服务性行业的兴起,员工教育水平的提高,改善工作质量和员工献身精神大趋势的出现,企业对员工的才能与热情的依赖性越来越多。
§2人力资源管理的概念
企业的人力资源管理(HRM-Human Resource Management)是一种基本管理职能,是通过不断的获得人力资源,并整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织忠诚和热情,开发他们的潜能,以实现组织目标的一系列管理过程。
作为一门独立学科体系的人力资源管理学,是现代工商管理系统中的一个重要组成部分,约出现于60年代中后期,它研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源,即其职工们的才能与热情,从而实现企业的既定目标,使其经济效益和社会效益最大化。
§3人力资源管理的目的
人力资源管理的目的首先是确定和选聘有能力的员工,然后是把这些员工培养成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工,最终目的是获得能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工。
§4 人力资源管理的内容
相应的,人力资源管理内容包括为了达到上述目的所需掌握的各种概念和技术,图4-1显示了人力资源管理内容框架。
人力资源管理

2、适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
1、确定和选聘有能力的员工
3、能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
定向
培训
人力资源规划
工作分析
招聘
甄选
绩效评估
工资与报酬
激励计划
职业发展
图1-1 人力资源管理内容框架