文档介绍：郑州大学现代远程教育《人力资源》课程作业
论述人力资源规划的重要性。
答:第一,企业组织中经常会出现职位空缺的现象.
第二,在流动率比较高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新雇员,这很容易导致录用标准的下降.
第三,现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业,其主要特征就是生产水平的稳定,因而也就要求劳动能力水平的稳定.
第四,,计划可以帮助组织更好地应付变化.
由此可见,如果没有人力资源计划,我们就无法正确地评价结果,无法知道我们的努力方向是否正确,哪一行动在实现目标方面具有最重要的作用,以及如何把不同的人力资源管理活动集成起来使它们相互配合.
论述如何使培训内容具有针对性。
答:要使员工培训内容具有针对性需做以下四点
评估企业开展员工培训的需要,确定企业绩效方面的偏差是否可以通过员工培训来弥补.
设定员工培训的目标,在确定培训目标的过程中,需要注意的是目标的设立与评价标准的确定密切相关,,培训项目在实施过程中将会暴露出新的问题,所以培训的目标也将不断变化.
设计培训项目.
培训的实施和评价,在评价过程中要比较员工接受培训前后的绩效差异,来考核培训计划的效果
绩效考评的目的和应用何在?
答:员工绩效考核体系的设计和实施必须和考核信息的目的相互一致.
绩效评价的系统的目的主要有以下三个方面:
第一,,帮助员工人事自己的优势和不足,发现自己的潜在能力并在实际工作中充分发挥这种能力,改进工作绩效,有利于员工个人的事业发展.
第二,绩效评价可以为别高效和低效员工提供标准,为组织的奖惩系统提供依据,,不同工作岗位上的员工的工作成绩才能得到合理的比较,在员工之间分配的奖金也才能起到真正激励作用.
第三,建立一个员工业绩的档案材料,以便于将来帮助组织进行人事决策,包括提升优秀员工、剔除不合格的员工、为工资调整提供理由、为员工培训确定内容、为员工的调动确定方向、并确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、,工作评价的信息可以被用来确定员工和团队的工作情况于组织目标之间的关系,,又是一个新阶段的开始.
请仔细观察下图,分析A企业的薪酬特点和可能存在的问题。
工
资
水
平
薪酬等级
A企业工资曲线市场平均工资曲线
答:薪酬特点:.
,在较高薪酬等级较小.
,工作评价中点数的工作其相邻两个工资级别重叠程度越来越近.
,对工资等级相对较低的职位采用的是市场拖后政策,对核心职位则采取市场领袖型政策.
5. A企业采用的是平等化薪酬结构与阶层化薪酬结构相结合的薪酬结构策略.
可能存在的问题:
因为薪酬等级数目不合理,那些在