文档介绍：第五章薪酬管理
1、薪酬调查的基本概念及作用
企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要分析处理的过程。
作用:1为企业调整员工的薪酬水平提供依据;2为企业调整薪酬制度奠定基础;3有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;4有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
2、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。同时,为了保证企业薪酬管理制度对外的公正公平性,还要进行薪酬的市场调查,根据可比性数据,对岗位评价结果的合理性进行验证。此外,企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则,还需要建立科学和绩效管理体系,真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程度、员工所在小组或部门的考评结果,以及个人的考评结果直接挂钩,以最大限度地激励员工的积极性、主动性和创造性。
3、薪酬调查的程序
1确定调查目的(为整体薪酬水平、薪酬差距、薪酬晋升政策、具体岗位薪酬水平的调整提供依据)
2确定调查范围(调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段)
3选择调查方式(企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开的信息、调查问卷)
4调查数据统计分析方法
数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析(简单平均法、加权平均法、中位数法)、离散分析(百分位法、四分位法)、回归分析法、图表分析法
5提交薪酬调查分析报告
薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
4、薪酬满意度调查的程序
1调查对象(企业内部所有员工)2确定调查方式(发放调查表)3确定调查内容(薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等)
5、工作岗位分类的几个基本概念
职系:由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列,一个职系就相当于一种专门职业,细类。
职组:由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。中小类
职门:是工作性质和特征相近的若干职组的集合。大类
岗级:在同一职系中,工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度,责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。最重要
(小学教师是职系,教师是职组,一年级、二年级等就是岗级)
岗等:工作性质不同,但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等,从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。二级教师与机械操作师五级车工同岗等。
6、工作岗位横向分类的原则
1岗位分类的层次宜少不宜多(两三层)
2直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们全体的职能来划分。
3大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,企事业单位在分类粗细方面,应以实用为第一原则,不宜将类别划分得过细(大类4个,小类不过10个)
7、岗位纵向分级
指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及岗位人员任职资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。
8、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
1要充分考虑