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施工部署
施工目标与承诺
1、质量：保证一次验收到达国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进展施工管理。
2、平安生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家平安评分标准，平安操作规程，高处作业技术标准和施工用电技术标准进展施工，确保实现“五无〞目标。
3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创立文明施工。
施工组织管理形式
〔一〕健全组织、强化领导
组建以工程经理为首的工程工程部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。
组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成工程经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实工程经理负责制。
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按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。
工程经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完本钱职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、奉献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。
根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的工程经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工交付使用全过程的施工管理。工程管理层由工程技术、质量控制、平安检查、材料设备、本钱监控和行政后勤事务六大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。
作业层人员的配合：根据优化组合的原那么，选用具有较好素质，具有丰富施工经历和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强鼓励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照工程经理的要求，在工程管理人员的监视及协调下地进展专业工种施工。
工程所需劳动力配置，按劳动力方案进展配置。
工程经理部主要管理人员岗位职责
〔1〕工程管理人员职务
1〕工程经理：组织并协调各方〔建立投资方、监理方等〕，实现工程工程的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；
2〕工程技术负责人(总工程师)：协助工程经理进展质量管理,向工人进展技术交底，负责施工中的技术质量工作；
3〕施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉承受质检员、技术负责人的检查指导，保护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业；
4〕材料员：制定本工程的各项材料方案，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关〔出厂证、合格证〕，对不合格的材料决不组织进场；
5〕采购员：负责按方案及时供给工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种质量证明文件；
6〕预算员：负责施工工程的本钱核算、预算工作。记清各种帐目，协助公司财务部记账；
7〕仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；
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材料资源方案
为适应工期，考虑一次备足所需的材料、半成品，落实货源及设备来源，及时按现场方案进货，和供给方签定严格的供货合同，保证材料供给。
配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的中小型施工机械，具体投入数量和施工机械表。按制度进展管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
强化方案管理
⑴ 实行总控制与分段的网络方案，进展优化管理，指导施工。