文档介绍：第一讲(P1~9)
第一章人力资源规划
第一讲工作岗位分析与规划
第一单元工作岗位分析
学习目标:1、掌握岗位分析的基本原理;
2、掌握岗位信息的来源;
3、工作说明书的内容;
4、工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
人力资源规划的基本概念
人力资源规划的基本内涵
广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。
狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,对企业人力资源的需求和供给进行预测。
人力资源规划的内容(较容易出题)
战略规划。
组织规划。
制度规划
人员规划。
费用规划。
人力资源规划与企业其他规划的关系
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中期决定性作用的规划。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
先导性、战略性、活动的纽带。
二、工作岗位分析的概念
工作岗位分析的概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的程序(P7)
准备阶段
调查阶段
工作岗位分析信息的主要来源
书面资料
任职者报告
同事的报告
直接的观察
岗位规范和工作说明书
岗位规范
岗位规范的概念
岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
岗位规范的主要内容
岗位劳动规则:①时间规则②组织规则③岗位规则④协作规则⑤行为规则
定员定额标准
岗位培训