文档介绍：----
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大学生创业方案书
团队名称：XXXX市致立团队
团队主营：手机维修类培训
负 责人：谢柱贵
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目 录
一、 方案书摘要
二、 团队介绍
团队的文化
三、 战略规划
四、 创业 邀请全国各地其他教育培训机构派代表来怀远进展一个交流会， 以后每两年举办一次， 并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。 另外还将举行一年的游学活动， 公司指派两名经理和两名专业教师一起， 分时间段在XX省然后向国内各比拟有名的教育培训机构“发起挑战〞，互相交流，互相学****br/>第四局部 创业团队构造
团队成立初期，内部实行直线职能的组织构造， 全体成员均为团队的负责人，
推荐人为执行法人代表， 任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部
门。团队上下各司其职，相互协调，共同开展。
总 经 理
营销总监培训教师财 务 部 经人力资源总监
广 营 市
程 理
成 预 财
事法公人
告 销 场
安 论
本
务
与 计 研
排
营 划 究
及 实
会 算 计
销
培
操
计
划
务律关事
训 课
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管理人员及职责
总经理—— :
1、总经理作为公司的法定代表人，负责召集和主持团队会会议。
2、检查团队会议的落实情况。代表团队签署有关文件。在发生战争、特大自
然灾害等紧急情况下， 对团队事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须
符合团队利益，并向团队主要成员汇报。
3、决定团队的经营、方案和投资等总体开展战略，并决定主要负责人。
4、主持团队的生产经营与日常管理工作，组织实施团队会议决议；
5、组织实施团队年度经营方案和投资方案；
5、拟订团队内部管理设置方案；拟订团队的根本管理制度；
7、制定团队的具体规章制度；
营销部经理——：
1、负责团队总体的营销活动，决定团队的营销策略和措施，并对营销工作进
行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、
组织安排人员深入市场，了解相关行业的市场行情及有关的信息资料，了解团队用户的根本情况，及时反应用户意见及需求信息。
人力资源部经理——：
1、负责对团队人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合团队的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的
人力；负责劳动合同的签订与解除；
3、监视团队管理制度的实施；制定考勤制度。
培训教师——：
负责理论与实操课程的安排及培训
财务部经理——：
1、负责团队的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务
报告，分析财务状况并提出建议。
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2、团队资金的筹措、经营和调度，负责全团队系统的资产评估、固定资产的
管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种团队费用的审批及发放。
第五局部工程与效劳
我们将提供 iso( 苹果 )安卓〔华为 三星等〕 塞班〔诺基亚〕JAVA
〔老人机〕的多方面按需进展的课程设置，提供各方面知识的高材生进展
辅导。
效劳特色
以学员所需的课程为主要的教学内容。
教师幽默、有章法进展教学活动的教学气氛。
授课