文档介绍：Nike 与i2中国企业和SAP公司失败案例分析总结总结失败案例分析企业的ERP项目是不成功的,但少有企业公开承认项目失败,有关失败的案例很少有媒体报道。2011年ERP失败案例:中国软件网讯:2011年又是一个ERP项目频繁发生重大事故的一年。?:大量政见分歧与技术障碍?:涉嫌收受回扣? Micro营收状况:新企业系统过渡难度太大?:领导缺乏了解、合作沟通、盲目制定议程ERP失败案例1、Nike 与i2需求与供应规划?美国I2 技术公司是世界领先的提供有关全局供应链管理(GSCM)中智能规划与调度的软件供应商?耐克立身之本就是严格地控制运动鞋供应链i2公司的系统似乎与nike需求很吻合!因此:ERP失败案例1耐克公司在1999年安装i2系统?很快就出现了问题。出现矛盾:系统实施后运行情况一直不佳。i2公司的需求预测软件和耐克供应链规划程序使用不同的业务规则和不同的数据格式,因此集成它们很困难。?i2公司软件必须实施大量的定制工作,才能与耐克的老软件一起使用,否则用该软件输入的时间,耐克几千万个产品号使用时带来的压力让该系统经常崩溃。·i2是一个非常小的项目,因此在i2部署上,耐克错误地相信了一种虚假的安全感。(耐克有大约200名规划人员使用需求和供应规划系统。)·由于i2的需求预测软件不改变企业中的其他东西,看上去好像我们可以更容易做到,但是结果却是该软件运行起来非常复杂。