文档介绍：----
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公司招聘方案
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗
位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后保险公司的开展补充新
鲜血液、储藏的运用时间〔运用“二八〞定律〕
成就与行动
关注潜在的时机
坚持，不轻易放弃
15%
主动性
与客户交往过程中把握主动权，善于把握时机
5%
信息搜集
由很多来源获得信息
10%
人际理解
能很好的理解非语言行为〔眼神、动作等〕
帮助与效劳
做出更大的努力来满足客户需求
10%
客户效劳与导向
善于开掘客户需求并满足
能及时追踪与客户会联系的情况
处理客户关心的问题
问题和影响
10%
问题与影响
间接影响
建立可信度
15%
关系建立
建立工作相关的友谊
个人能力
15%
自信
对做好工作充满信心
〔二〕初试阶段：面试标准
采取的试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择中，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
面试标准：熟悉该公司人事录用标准及开展业务，具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监视方案实施。
〔三〕录用阶段：非构造化面试
选拔方式：非构造化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，面试主管可以“随意〞向被测者提出问题，而对被测
者来说也无固定答题标准的面试形式。
四、招聘工作时间表
月** 日：撰写招聘广告
月 ** 日：与报社、招聘及人才市场招聘会管理人员进展联系
月 ** 日：通过报刊、宣传单、网络发布招聘信息同时到达宣传效果
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月 ** 日：选出初试、录用面试人员，进展统一培训，准备好面试的资料
月 ** 日— ** 月** 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、面试
月 ** 日：通知应聘者
月 ** 日：公布录用面试，并通知
月 ** 日：进展录用
月 ** 日：向通过的人员通知录用
月 ** 日：新员工上岗
五、招聘效果评价指标
招聘的数量分析：
现阶段，由于现在人们心目中的印象是下半年不好跳槽及再找其他工作，但是又不能缺少；使很多的人员方面都出现很大的问题， ，所以非常关注，所以在招聘这个问题，我们首先想到的是如何使酒店形象在如此的环境中得到提升， 这样对于酒店的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用 线下招聘 和网络招聘 为重点，这样的选择面会更加的广，更加会促使很多有想法的社会人员参与其中，要让线上线下活动到达平衡，这样就会给企业带来新鲜的血液。
所以我们招聘的人数最终确定为假设干
所录用人员的效果分析：所录用人员的实际工作绩效评估
酒店的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对酒店有利，而且对于
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