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别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的紧要局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。

　　管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。
　　一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。

　　提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强创立一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要造就过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采纳多种形式踊跃传播搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的踊跃性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进展超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。
　　二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进展严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进展一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。