文档介绍：IASK_高绩效团队学****心得感想资料
IASK_高绩效团队学****心得感想资料
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高绩效团队学****心得感想
经过这次高绩效团队学****为了促进员工个体的自主性表现我们要做到统一队的力量。
感谢学校安排的这次培训，让我收获了好多。希望以后
能够持续参加有关的培训，我一定会抱着积极学****的心态踊
跃参与。
高绩效团队学****心得感想篇2
金秋送爽，桂花飘香。
九月底，公司为准备了专业的营销培训，从公司文化认可和
个人价值观的共同体现，抵达成长期奋斗的战略目标。同时
到组建高绩效团队，好的团队具有一个履行力强核心领导带
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领，去仔细实践大家共同的价值观。
一个没有共同清晰目标的队伍是不具有一加一大于二
的特点的;一个没有核心领导力的团队是不会具有履行力的
一个没有共同的价值观的团队是不会在发展中和困难的时
候始终一条心的。总而言之一个高绩效的团队的组建,员工
是公司的事业伙伴和战略资源，因此每位员工具有专业的精
神，真诚、友好、迅速的行动，让顾客体验便捷、安全、精
;
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确的过程与结果，专心打造世界级产品和服务，想顾客所想，想顾客未想，超预期地知足顾客的需求。
能进入优异的团队是好运的、时机是给有准备的人的，应用才是我们学****的目的、没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真切的务实精神，任何的甜言蜜语都会苍白无力。利用所学****的六顶思考帽的思维方式从不同的角度考虑市场的发展和未来的方向，做好团队成员应做好的工作，认识清楚团队精神和奋斗目标，仔细学****专业知识和市场营销运行策略，去掌控终端，实现厂商价值一体化目标。
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树
如果走开了这片森林，风一吹，必然折树散叶。在现在社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。公司竞争不是个人赛，
而是团体赛，团队履行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。
但是，群体不等于团队，二者是有区其他，群体只是男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以中旭为例，如果有一天能做到员工都认为“中旭是我的家”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明中旭是个高履行力的团队。
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那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?王
笑菲老师也给出了建议：
在“自主性”的培育方面，要帮助部下养成主动回报
(反应)、主动交流、主动关切的****惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“交流”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家交流，同时要确认员工知道各项工作的“优先次序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。
在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进建议，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的****惯或规定，防备思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模拟他人的同时，进行改进优化，以达到创新的效果。
在“协作性”的培育方面，要充分用好矛盾的作用。矛盾其实是其中性词，其定义简单说就是“我”对你的建议不同意，而且想办法阻扰你，但是矛盾关乎人性，是能够交流的，在团队内部要鼓励正向的矛盾，在矛盾中进步。不断的矛盾促进技术升级改革，在世界保持了领先的地位。
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所以，作为主管，首先能够通过察看，检查公司里有哪
些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己认识的人)、自
我(自己的利益重于一切)、自傲(