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　　综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。
　　综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。
　　第七条培训管理
　　由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，依据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
　　第八条培训纪律
　　、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严峻者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特别缘由，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必需做好检查记录。
　　2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。
　　3. 见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。
　　4. 培训时要保持宁静，手机要调成静音状态，不行窃窃私语，留意力要集中。

　　5. 培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
　　6. 培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。
　　7. 听从管理，按时作息。
　　，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需看法用“心”学习，看法主动。心若变更，你的看法跟着变更; 看法变更，你的习惯跟着变更; 习惯变更，你的性格跟着变更; 性格变更，你的人生跟着变更。第十条培训评价
　　每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分安排网30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。
　　培训结束，由人力资源部对学员成果和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
　　第十一条培训讲师在培训过程中需留意事项
　　1、确认新员工是否清晰地驾驭了其工作性质、责任，真正驾驭了业务学问。
　　2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

　　3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
　　4、让新员工意识到校内生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
　　5、培育新员工敬重学问、敬重时间、肃穆仔细的工作看法。
　　6、留意培育新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
　　第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终说明权归人力资源部全部。
　　
　　一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训
　　小组会议探讨重点:
　　1、新员工培训需求调查表的制作;
　　2、确定培训内容。
　　培训目的
　　1、使员工尽快的了解公司的基本状况;
　　2、使员工熟识工作内容和工作重心;
　　3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
　　二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表
　　(一)公共教化:
　　
　　
　　，人际沟通

　　