文档介绍：维改正造工程施工方案
维改正造工程施工方案
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等手续和证件。
工期要求
根据合同规定，现场实际情况，动工日期。竣工日期为 ，总工期日历 天。
第三章 施工部署
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我公司将把本工程列为公司重点工程， 并快速组织强有力的项目管理班子， 差遣善打硬仗
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和善于施工同类工程的管理人员和娴熟的技术工人组建本工程项目经理部， 在公司经理直接领导下，推行项目负责制。在技术上、管理上采取重要力措，精心组织、精心施工。 工程质量：一次性查收合格；文明施工：力求标化文明工地。施工工期：保证在91个日历天内达成。
管理机构的成立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决议层、项目管理层、施工作业
层。
指挥决议层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决议和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材
料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担当。
项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的总包方，将组建精壮的项目管理班子。并将选派拥有丰富施工能力及总包
管理经验的项目经理担当本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担当项目总工程师。具
有丰富经验、专业技术较强工程师担当部门经理，共同组成项目经理部领导层。( 详见项目管理机构
图)
我公司对项目推行目标目标管理，根据对业主的许诺拟订总体目标目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的目标目标进行相应的决议。详细组织生产活动执行项目职责，公司按年度目标目标，每个月对项目进行考评。拟订《项目目标目标展开图》。根据查核结果按《工程项目管理责任、目标、查核与奖赏办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理体制。严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准成立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相联合的科学化管理体系，优异地兑现我公司的质量目标和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，执行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进
行查核根绝了项目承包带来的缺点。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行宣布的“公司管理制度”“员工手册”“安全保护手
册”。
施工作业层
精选拥有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在
施工管理、技术质量上都有很好的保证。
项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按
照其职责，权限实时有效地采取纠正和预防举措，以至达到除去、防备、根绝产品过程和质量体系
的不合格，使质量保证的全部获得控制。
（1）项目经理：
① 项目经理根据公司法人授权的范围、 时间和内容，对施工项目自动工准备至竣工查收，
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实施全过程、全面管理。
② 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③ 贯彻执行公司的质量目标， 实现质量目标、文明安全生产目标， 和其余各项预定指标；
④ 负责质量体系要素在本项目上的分派，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，实时解决质量问题；
⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
⑥ 每个月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合剖析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题拟订举措加以解决；
⑦ 做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧ 负责对分部工程的管理，保证施工质量知足业主要求；
⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；
⑩ 代表