文档介绍：综合管廊施工组织设计
综合管廊施工组织设计
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综合管廊施工组织设计
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长磐安新兴街综合管廊施设工程施工组织设计
《建筑电气工程施工质量查收规范》
6、《通风与空调工程施工质量查收规范》
7、《火灾自动报警系统施工及查收规范》
、《压缩机、风机、泵安装工程施工及查收规范》
、《现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范》
、《建筑与建筑群综合布线系统工程查收规范》
、《建筑工程冬期施工规程》
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、《建筑机械使用安全技术规范》
、《建筑施工安全检查标准》
、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）
、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要
、本公司《质量手册》和《质量体系程序言件》，对施工现场及周边环境的检查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项许诺。
、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量目标，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工
工艺，采取各项有力举措，保证工程高速、安全、文明施工，按合同要求及许诺全
面达成工程任务，保证以下管理目标的实现。
、工程质量目标
工程一次交验合格，达到优秀工程。
、工程工期目标
严格按照合同规定要求准时进场施工，并在施工全过程中采取各样抢工举措，合理组织施工工作，保证进场动工 60 天内达成施工。
、安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，根绝
死亡、重伤事故，重要设备、交通和火灾事故。
、文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，加强施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
、工程施工管理目标
、工程项目管理组织机构
本工程将委派拥有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理
部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协
调与控制。
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图纸深入设计和加工、施工详图设计。
项目技术管理协调能力。
工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。
对工程特殊情况和问题的决议和应变能力。
、工程质量的严格控制，保证工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求 “过程精品”，恪守合同许诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为重点和薄弱的环节：
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采买，并知足功能型、环保型和节能型指标；
对材料设备进行过程和环节追踪控制；
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制
为保证本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
成立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
拟订确实可行的各项管理制度；
严格质量程序化管理；
加强质量过程控制；
科学有效实施强有力的质量保证举措。
、成立健全项目管理的组织机构
加强项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经
理部的宗旨，为此，我们将拟订高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、
程序化的管理方法，高效优质地达成与业主签署的合同目标），项目经理部针对工程
项目的性质和特点，拟订一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管
理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中
的任意性。
在质量管理和控制方面，将