文档介绍：绿化提升施工组织方案
绿化提升施工组织方案
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绿化提升施工组织方案
目录
第一章工程概略及编制依据
第二章主要施工方法
第三章拟投入的主要物资计划
标后，公司即着手对该项目推行项目法施工。全额担当保理，与项目经理签署全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供给部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐备的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签署质量、进度、安全、文明施工责任状，成立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目注明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更快速。
项目管理机构图
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绿化养护技术负责人
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施工一队施工二队后勤施工队紧迫备用队
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剪
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灌
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输
灌
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组
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组
组
组
第二节施工部署
本工程绿化提升工期为 120 日历天，综合管理期自工程竣工查收合格之日起连续 18 年，
质量目标是吻合招标文件的要求，吻合国家现行有关设计、施工及查收有关规范标准的要求。
文明施工对公司自生的名誉特别重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌
图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场所整洁有序，文明
施工。积极响应业主提出的环境保护要求。
根据本工程情况，联合本公司过去的施工经验和工作能力，拟订本工程的施工布置。
人员与机器进场，应预先通知周围百姓，做好准备，防止施工中造成不不要的误会。
第三节施工技术准备
1 、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行实地
勘察并召开协调会议，对工程的详细实施，制订了吻合实际的施工技术举措。收集剖析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，拟订出最正确施工方案，保证工程
质量。
2 、提早拟订出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。为保证工程顺利有序进行 .，
我们将在该工程边设置现场施工指挥部。
、本工程现场建立项目部，推行项目经理负责制，下设备工员、技术员、质量员、资料
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员、材料员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。
、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精壮机构，精良设备，精
兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工次序，组织不
中断施工，保持平衡生产。另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料到达工地，保证在接到动工通知书后立刻正式动工。
5 、根据施工图和合同规定，编写施工估算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目
质量保证计划。
第四节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期及施工准备
1 、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程动工从前的动员工作及进场前有
关的入场教育工作。保证设备、人员在接到监理工程师的动工令 2 天内就作好进场准备。开
工后能正常进行工程施工。
、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工打扫障碍；（ 2）准备好工程所需土绿化材料、机具等；（3 ）劳动组织准备：专业技术人员和娴熟的技术工人。（4）施工现场准备：保证施工现场水通、电通、道路通畅、场所清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设备，如
项目部、苗木假植地、料库等。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用自有车辆运达施工现场。详细详见附表
第五节绿化施工方案
、绿化场所平整场所平整 :
1）操作方