文档介绍：品质计划书,就是在2009年你分管的那块工作如何做好。
质量方针中涉及到你所做的工作,应该如何去贯彻执行。
质量目标中涉及到你所做的工作,应该如何去达到。
2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容,需要你采取哪些纠正措施和预防措施。
如何按照体系文件的要求,做好本职工作。
如何提高自己质量管理水平。
如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
如何在工作过程中及时发现不符合现象,如何提出纠正措施和预防措施。
如何按照纠正措施、预防措施去进行整改,将隐患消除在萌芽状态。
质量计划书,可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察,就可以比较容易地写好策划书
目录前言1. 岗位说明2. 体系管理3. 标准化管理程序流程检验标准闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制原辅材料控制产线品质控制出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核部门目标绩效考核教育培训 QCC品管圈 5S活动改善提案制度 15. 总结根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。,大亚湾工厂品质部人力严重短缺,仅有3人,其中1人暂时借调。但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着两班制走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。组织架构为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续会各班增加1-2名检验员