文档介绍：第三章 企业生产管理
学****目标
⑴了解现代企业企业的基本活动与生产系统的 构成
⑵熟悉生产管理的基本原则与基本内容
⑶了解生产的分类与生产类型的划分
⑷了解组织生产过程的基本要求，熟悉企业生产过程的时间组，寻找和发现目标市场，在市场上进行产品的销售，并为顾客进行售前、售后服务等一系列活动。
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(7)财务活动。这项活动就是为企业的生产经营活动筹集资金，对企业取得的销售收入和利润进行合理分配，对企业的流动资产和固定资产进行精细管理。
(8)信息活动。企业的生产经营活动离不开信息，同时又会产生大量信息。信息化社会的到来为企业的腾飞带来了新的机遇，同时也带来了经营风险。企业的信息活动就是要使企业把握机遇、规避风险，为企业的发展引领航向。这项活动主要包括信息的收集、记录、处理和利用等工作。
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以上企业的各项活动是相互依存、相互制约的，每一项活动都是企业整体生产经营活动的重要组成部分，缺少任何一项活动，或任何一项工作没做好，企业的经营目标就无法实现。要特别指出的是，企业的生产活动是实现企业经营目标的关键。因此，企业要高度重视和确保生产活动的正常进行。
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企业生产系统的构成
企业的生产活动是围绕经营目标来开展的，而生产活动的进行是由生产系统来完成的。生产系统是企业大系统中的一个子系统，系统的模型可用图3—1来描述。
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转化
客户/市场
输入
反馈控制
输出
投入
随机干扰
生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，核心功能是转化。它不仅接受各种生产要素、信息的输入，根据要求进行生产转化，同时接受反馈机制的调整与控制， 以保证输出的有效与转化过程的效率，而且它还会受到环境对它的随机干扰。因此，系统必须有适应环境的应变能力。由此可见，生产系统的运行，既包含了生产活动，也包含了管理活动。生产系统的构成要素根据性质可分为硬件要素与软件要素两类，如表3—1所示。
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表3－1 生产系统的构成要素
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硬件要素项目
软件要素项目
1、生产技术：生产流程、设备工具、技术变化规律
1、生产计划：计划决策规划、方法、手段
2、生产设施：设施的布局、布置、联系方式
2、生产环境：政治、经济、社会、市场的变化
3、生产规模：生产能力的大小、性质、变化规律
3、生产质量：质量检验、控制、保证体系
4、生产一体化程度：方向、程度、平衡性
4、生产人员：工作态度、素质要求、激励机制
1、生产系统的硬件要素
硬件是指构成生产系统的基本要素，要素决定系统的功能性质。这些要素主要包括生产技术、生产设施、生产规模、生产一体化程度等。硬件要素是形成生产系统框架结构的物质基础，建立这些要素需要的投资多，一旦建立起来并形成一定的组合关系之后，要改变它或进行调整是相当困难的。但在生产系统运行过程中，掌握与控制这些要素相对较容易。
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2、生产系统的软件要素
软件要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的支撑要素，决定系统的运行特点和效率。这些要素主要包括生产计划、生产环境、生产质量、人员管理等。建立软件要素，一般不需要很大的投资，建成以后进行改变和调整也比较容易，但在生产系统运行过程中，软件要素容易受其他因素如机制、人员、文化、观念、行为等深层次方面的影响，掌握与控制就比较复杂。
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生产系统中的硬件要素，构成生产产品的子系统，完成产品生产过程，其内容及其组合形式决定生产系统的结构形式。软件要素构成生产管理的子系统，完成产品生产过程中的生产管理活动，其内容及其组合形式决定生产系统的运行机制。两者匹配，系统才能正常地高速运转并生产出优质产品。
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生产管理的基本原则
通过生产管理，有效地控制、支撑和支配着企业生产活动的顺利进行。因此，在生产管理过程中需要把握以下基本原则：
1、讲求经济效益
企业在优质高效地管理生产的同时，要千方百计地开源节流、增收节支、降低成本，要把讲求经济效益的原则贯穿于企业生产活动的全过程。
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2、坚持市场导向
企业生产要坚持以市场为导向，防止盲目生产，提高产品对市场的适应能力。要创新开发适销对路的新产品，满足社会日益增长的物质文化生活的需要。同时，还要确保生产时限，缩短生产周期，以保证产品质量。
3、实行科学管理
企业要建立科学的生产指挥调度系统，确保生产活动高效有序地进行。扎扎实实地做好基础工作，采集的数据要完整、准确，制度要完善，管理工作程序化、制度化，以及运用现代管理思想和方法进行生产管理。
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4、组织均衡生产
组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序、保证质量、降低消耗的前提条件。在产品品种少、变化小的情况下，较容易实现均衡生产。但在产品品种