文档介绍：制造部23周工作总结凯纳雅玛公司
起止日期: 2007 年 06 月 04 日至 06 月09 日
序号工作内容完成时间责任人开关闭状态实施措施/结果备注
开关
1 制订并推行“制造部生产人员奖惩暂行办法” 22周内朱代南开关未完成。
生产指令执行通道不畅。新制度的推行若不能得到执行,则其严肃性和强制性会在员工的思想中进一步降低,对公司的健康成长反起到坏的作用。
2 督促“设备维修”班完成TRMS“双头倒角机-供管系统改善”项目 23周内朱代南开完成90%
3 督促指导“设备维修班”和“工装设备班”建立各岗职责,明确各自责任理顺管理秩序 23周内朱代南开关
4 督促指导“设备维修班”和“工装设备班”班长逐步建立健全与生产实际相配套的工装及设备管理制度,并全力支持使其得到切实执行长期朱代南开完成15%
5 通过走动管理,不断对生产线新员工和班长以上主管加强责任感和执行力教育,期望逐步在思想上扭转员工的思维意识和习惯,为今后制造部整体综合能力的提升奠定基础长期朱代南开完成10%
6 制订制造部各岗职责及规章制度,并结合生产实际在确保能基本能得到执行时逐步推行。言必行,行必果,逐步树立公司规章的严肃性和强制性,配合公司理顺整体管理秩序,为公司谋发展及永续经营做好先期准备长期朱代南开完成10%
7
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9
10
部门领导确认: 编制: 朱代南

注: 以上表格适用于公司各部门和个人每周工作计划/总结,请各部门/个人按照公司规定格式进行填写。此计划/总结将作为每月绩效考核的重要参考依据之一。
制造部23周工作总结凯纳雅玛公司
起止日期: 2007 年 06 月 04 日至 06 月09 日
序号工作内容完成时间责任人开关闭状态实施措施/结果备注
开关
1 制订并推行“制造部生产人员奖惩暂行办法” 22周内朱代南开关未完成。
生产指令执行通道不畅。新制度的推行若不能得到执行,则其严肃性和强制性会在员工的思想中进一步降低,对公司的健康成长反起到坏的作用。
2 督促“设备维修